为充分发挥人才优势，畅通人才渠道，并做好人才的储备与培养工作，杏璞庄园于2019年1月26日正式以杏璞学院的名义了开课，首次分享课的主题为“如何认清自我”，人力资源部、企划部、财务部、电商运营部、网络部、白璞芝部先锋队成员参与了本次课程。杏璞先锋队成员结合自身工作特点，传授优秀工作经验，同时对不足之处进行反思，旨在通过自评与互评，在和谐的氛围中相互启迪，共同成长。
(课程伊始)
董事长鲁庆林先生首先作开课致辞，“2018是杏璞成功的一年，是大踏步前进的一年，如何更进一步给客户提供精准化服务、如何给更多客户解决病痛、如何更好的回馈社会，是杏璞先锋队的首要职责。认清自我、深刻反思、共同提高，相互学习管理经验，共同提升管理水平，这是杏璞学院创办的宗旨。踏踏实实办事、无微不至服务，为团队作表率，为员工树榜样。”
(鲁总提出课程总体要求)
本次课程从自身优势的阐述、领导力的体现、持续进步的方法、不足之处的改进四个方面进行分享，各部分先锋队成员是学习上的表率，以知促行，不仅讲究知识获取的多寡，更注重运用知识解决实际问题的能力。先锋队成员在团队中担任中高层管理者，能够不断提升自身的驾驭与管理能力，关心部下，善于倾听不同意见，帮助部下分析问题并给与帮助。先锋队成员勇于担当重任，普遍具备强大的抗压能力，事不避难，忠诚履责，逢山开路，遇河架桥，能带领团队化解前进中的风险、矛盾和问题，严以用权、公道正派。
(公司高管现场分享管理经验)
批评与自我批评的工作作风，从杏璞高层一直传递至最基层，先锋队成员带头自我反省，广开言路，允许持不同意见的人存在，允许部下对自己的工作进行批评，及时进行反思与改进，不仅严格要求部下，更严格要求自己。先锋队在批评与自我批评中不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践，强化专业技能，持续提升领导力。
(各部门先锋队成员分享交流)
所有成绩属于过去，如何在未来的工作中持续进步是先锋队成员面临的问题。课上，大家分享了诸多保持进步的方法。加强沟通、勇于尝试，自我加压等，循序渐进，一步一个脚印的去实现目标;充分发挥团队力量，全员参与，集思广益，发挥创新创造能力。
(各部门先锋队成员分享交流)
第一课最后：杏璞大掌柜准备总结
萧伯纳说：“你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果;你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可以拥有两种思想。”用这句话来形容本次分享交流课，是非常贴切的。分享是一种快乐，交流解开困惑。所谓人多力量大、智慧多，对于一个人来说可能是疑惑和难题，到了众人面前就迎刃而解了。杏璞庄园开办的杏璞学院不仅增强了先锋队成员间的了解、沟通和信任，好的工作思路和举措也不断被分享，工作的效率和质量都将会大大提升，促进各项工作加速推进。
