旧岁已展千重锦,新年再进百尺杆。在辞旧迎新之际,在三年新冠疫情防控转段后经济恢复发展的一年中山东重工集团交出一份靓丽的成绩单:2023年集团总收入达5100亿元,实现利润总额220亿元,全年实现工业增加值830亿元,出口收入达到850亿元,分别较去年增加33%、143%、31%和57%,这些都是集体全体员工心无旁骛攻主业,上下统筹谋划、超前布局、协同作战而取得的胜利。
为面对有效需求不足、部分行业产能过剩、社会预期偏弱、风险隐患仍然较多,国内大循环存在堵点,外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升等等错综复杂的矛盾和问题,抓好中央和山东省委经济工作会议精神的贯彻落实,12月28日山东重工召开了2024年经济运行工作会议,集团党委书记、董事长谭旭光在讲话中强调,要不折不扣、雷厉风行,坚决贯彻中央经济工作会精神,贯彻省委、省政府以及各地政府对集团在全国和全省高质量发展中勇挑大梁的要求、走在发展的最前面。
今年来,在党中央坚强领导下,我们国家有效统筹国内、国际两个大局,把坚持高质量发展作为新时代的硬道理,完整、准确、全面贯彻新发展理念,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
着力提升宏观政策支持高质量发展的效果。要讲求工作推进的方式方法,抓住主要矛盾,突破瓶颈制约,注重前瞻布局,确保明年经济工作重点任务落地落实。要始终保持奋发有为的精神状态,胸怀“国之大者”,主动担当作为,加强协同配合,积极谋划用好牵引性、撬动性强的工作抓手,扎实推动高质量发展。
为此,山东重工在会上提出了“决胜2024,实现双位增长”的经营目标,即2024年集团预算目标总收入要达到6000亿元,利润总额要实现250亿元,实现两位数增长;制定了明年:提高韧性、深耕全球、科技致胜、结构升级、高效协同、改革突破的24字工作方针,聚焦整车整机带动战略,打造全球一流品牌,把中国高端产品这面红旗插到全球各地,加大科研投入,创新创造属于自己的科研成果,在新科技、新产业、新模式和新业态上实现自我颠覆性的突破;同时,集团内高效协同,让资源配置在全球发挥最大效益;要积极探索国有企业改革的新模式,全体员工要有虎狼精神,始终保持旺盛的生命力和持久的战斗力。
为了实现这样的战略目标,谭旭光还对领导干部提出了四点要求:一是越有困难越向前,越有困难越要挑战更高的销售目标,越要挑战世界一流的科技,越要挑战快速突破的战略新业务;二是要在危机中抢抓商机。谁在危机中看到了机遇,谁率先改变自己、抓住机遇,谁就有能力、有准备引领未来;三是逆境中更要有激情,要保持一往无前的气概,怀疑一切,大胆尝试,把不可能变成可能;四是问题面前要敢于亮剑,时刻从自身找问题,放大缺陷,自我革新,成功不膨胀,困难时有韧性,这些都是企业长期以来发展长盛不衰的秘诀。
“荡胸生层云,决眦入归鸟”。不畏艰险,树立不断向前的坚定信念的山东重工人,在谭旭光的坚强领导下,拥有高远的广阔视野和一骑绝尘的经营业绩,并在不断地攀登着高峰,那种“会当凌绝顶,一览众山小”的豪迈和气势也使山东重工人一定会伫立在商界潮头。