碧生源合伙人运营模式：不仅是激励机制，更是一种商业模式创新

　　商业运营在新时代背景下,公司要满足时代的商业变迁与人性的内在需求,非常有必要进行内部组织变革,这是形成“平台+公司+合伙制”热潮的原因和动力,合伙制经营模式的背后,是新商业模式的创新和重构。日前,保健茶领军品牌碧生源公布称,其电商业务启动全新的合伙人模式,由原电商团队及社群团队走出去组建新公司,成为本集团电商业务的代运营合作伙伴。目前,代运营模式日臻完善,代运营公司自负盈亏,全面自主运营各平台电商业务,流程更为精简,应对市场变化更为灵活高效。各代运营公司制定盈利导向的运营策略,以适应快速变化的电商市场环境,并实时调整不同平台的运维策略,保障业务良性发展,据统计,代运营各平台电商业务经营成果均有显著提升。

　　合伙人有两种含义,一种是法律意义上的合伙人,一种是管理意义上合伙人,属于“法律概念合伙人”,包括创始合伙人及业务合伙人,也是企业的股东。从管理的角度来讲,合伙人也有两种模式,一种是指合伙人的管理机制,另一种是“平台+公司+合伙制”相结合,也是与业务模式紧密相关的合伙人机制,更是一种商业模式创新,是形成独特业务模式的重要组成部分。

　　在互联网时代,原有人才制度和公司治理机制,在吸引并保留人才、选择经营者、激励经营者等方面显得力不从心,当前自上而下的控制式管理面临失效。而碧生源创新的合伙制经营模式,更是一种重要的激励机制,其本质上是希望综合考虑多种不同生产要素,让不同生产要素的利益主体都拥有所有权。在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,通过商业化经营模式, 把核心人才发展成为执行股东,即“经理人+股东”,从而最大限度地发挥人才财富机制。

　　碧生源采用一种全新的运营结算方式,通过互联网技术实现实时分红机制。与传统结算方式不同,这一机制允许门店在开业当天即可开始获得利润。而实时的分红机制,则有效地解决了传统门店结算中的分工不均和意见不合等问题。碧生源通过与合伙人合作,再通过合伙人与门店系统的连接,能够实时了解门店销售情况,大家共同享受更加及时和透明的分红服务。同时通过长期合作和提供保障,确保了投资者的长期收益和门店的稳定经营。

　　有人才才有可能做长久的企业,员工成为企业家,老板才有可能成为资本家。碧生源还推进“劳动性收入+资本性收入=恒产”机制,进一步扩张储备大量人才,持续提升单位利润率。

　　图:碧生源牌常润茶

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作者：小雪雪   编辑:小编   值班主任：李欢