王微：出售土豆网有一种巨大的失落感

　　北京时间3月14日消息，土豆网创始人王微周三接受了《华尔街日报》的专访，他在采访中回顾了土豆网创立、IPO的经历，并谈到了与优酷网的合并过程。

　　以下是专访内容节选：

　　华尔街日报：谈谈你创办土豆网的经历?

　　王微：浏览照片分享网站Flickr使我产生了创办土豆网的想法，而网站的启动资金则主要来自于我以前工作的积蓄。事实上，我也跟风险投资者谈到过土豆网的概念，但他们似乎很难理解我的想法。他们会说：“我们很难对你描叙的东西有个一个明确的概念，你为何不建一个网站，让我们能够更清晰的了解你的想法呢?”

　　当时，YouTube还没有诞生，因此人们根本无法理解这种概念是什么。我是一名IT工程师，如果要建立一个网站，就需要找很多开发者与我合作，因此我找了一些愿意接受每个月100美元报酬的人与我共同努力，为此我还租下了一套房子，以便大家一起工作、生活。

　　华尔街日报：当土豆网面临财务困境时，你是如何说服投资者提供支持的?

　　王微：我需要解释一下当时的情况。我们不会用“一切都非常顺利”来欺骗投资者，而是向所有投资者介绍了公司最真实的情况，这也使双方建立了信任度。当然，你在向客户、投资者销售某件产品或某项服务时，可能会倾向于隐瞒差的一面，而尽量告诉对方好的一面，但到了真正签约以及需要投入资金的时候，你最好还是将真实情况告诉他们。

　　华尔街日报：在土豆网这几年，印象最深刻的是什么?

　　王微：当我们即将完成IPO计划最后一轮申请时(2011年8月，土豆网正式登陆纳斯达克交易所挂牌交易)，标准普尔下调了美国债券评级，美国股市正处于连续下跌阶段，这导致导致多家承销银行都产生了退缩情绪。

　　我还记得，当时我在上市申请办公室与许多人开电话会议，有些人建议我们推迟IPO申请，等市场稳定后再重新申请上市。但我坚持认为，当时就是土豆网上市的最佳时机，公司必须立即上市。让人高兴的是，这个决定得到了投资者的支持，那是一个非常疯狂的时期，但我们最终熬过来了。

　　华尔街日报：为何决定与优酷网合并?

　　王微：对土豆网来说，IPO最主要的目的就是融资。为了确保土豆网的竞争力，我们在内容、带宽方面投入了大量资金，这使我们在战略调整上能有更多的选择空间，包括与其他公司合并。

　　大约是在2012年1月份，我开始与优酷、百度、腾讯等互联网公司谈判，探讨调整土豆网网络视频业务的各种方案，但最后优酷网CEO古永锵的提议打动了我。我们都一致认为，将优酷网与土豆网合并是最佳的方案，因为这将壮大自身并降低成本。在我看来，这次合并是一次非常成功的交易，而为了使双方的合并更加顺利，古永锵也做了非常多的工作。

　　华尔街日报：对你本人来说，将土豆网出售给优酷网是不是一项艰难的决定?

　　王微：从个人感情上来说，将自己亲手创立的公司卖掉会产生巨大的失落感。但这对我来说，同时也是一种解脱。在土豆网创立以来的7年中，我脑子里想到的事几乎都是关于土豆网的。我所做的每一个决定都以土豆网的需求为基础，我将土豆网的利益放在最重要的位置，而不是将自己个人的利益放在首位，但我并不认为这是一种牺牲。

　　许多人因为我个人的原因加入土豆网，因此对于与优酷网的合并交易，我必须向他们解释清楚为何要这么做。这对我来说，可能是最难的一部分。

　　华尔街日报：从土豆网创立至今，它一直未能盈利，因此很多人认为它实质上已经失败了。

　　王微：不排除某些人会有这样的想法，毕竟人与人之间的观点肯定不一样。我承认，我们曾对土豆网寄予了很高的期望，在我创立土豆网时，最初的计划是建立一个用户原创内容分享平台，向有创意的人提供展示他们作品的舞台。

　　在网站刚推出的时候，有些用户确实上传了一些原创的视频，但大多数视频都是受版权保护的。而为了避免版权纠纷，我们花了大量资金购买版权，并不得不进行更多的融资。土豆网上传了许多有趣的视频，但我也不敢保证，这些视频有多少属于原创的和有突破性的内容。