中华老字号上市公司掌门人的喜与忧

http://www.e23.cn2013-09-14新华网

    摘  要:诚然,企业需要传承,老字号的经营自有独到之处,然而,所有老字号都有撇不开的环节,那就是“诚信经营”。

团在登陆A股市常2011年2月23日,姜俊贤卸任中国全聚德(集团)股份有限公司董事长职务。

  另外,姜俊贤曾被誉为资本江湖大红人,姜俊贤在2007年的最大领导功绩,是带领全聚德上市成功,成为A股市场餐饮第一股。全聚德上市当日大涨271.38%,4日内换手率超过200%,令人瞠目,并被人戏称为一只“注水鸭”。如今,全聚德的市值近45亿元。企业营收从上市前的9亿元,如今达到20亿元(2012年年报数据)。

  是姜俊贤成就了全聚德?还是全聚德成就了姜俊贤?我们不得而知。但有一点是清晰的,在全聚德149年的历程中,最近十年的变化比之前的百余年还要深刻。

  姜俊贤曾感慨:“我在全聚德工作18年,始终感觉压力很大。全聚德有148年历史,是老祖宗留下的品牌,不仅国人对全聚德特别关注,党和国家领导人也非常重视。我感觉,做好了是应该的。如果全聚德的牌子在我们这一代人手上毁了,我们就是历史的罪人。”

  值得一提的是,虽然姜俊贤已经卸任全聚德董事长多年,其至今还持有全聚德股票。这或许说明了作为北京老字号协会会长的姜俊贤对全聚德这个老字号品牌的留恋和看好。

  同仁堂上市后历经四代掌门人

  恪守祖训“不敢省人工”

  ■本报记者 张 敏

  作为百年老店,同仁堂在制药这一领域,一直是人们最信赖的一家。

  作为百年老店同仁堂的掌门人,殷顺海、张生瑜、顾海鸥、梅群等人都做事风格较为低调。他们在接受媒体采访时很少谈及个人,更多谈论的是企业理念和发展方向。

  如何在新的市场环境下,既保持自身传统与特色,又将公司做大做强,这是历任同仁堂掌门人必须考虑的问题。“做大做强是一方面,做长更是我们要做的。”在今年同仁堂股东大会上,梅群向记者表示。

  上市后历任四代掌门

  同仁堂(上市公司)的第一届董事会董事长是殷顺海,其现任北京同仁堂(集团)有限责任公司党委书记、董事长。在他的领导下,同仁堂董事会作出了一系列非常具有远见的决策,其中做长做大做强就是他所倡导的发展理念。

  2007年,38岁的张生瑜接任同仁堂董事长,张生瑜是同仁堂历任董事长中最为年轻的一位,被誉为同仁堂“少壮派”掌门人。“颇具创造力,对公司运营、销售和营销模式等进行了诸多建设性改革。”有分析人士这样评价他。然而不幸的是,2008年,张生瑜在家中因突发心脏病经抢救无效,于当年7月22日凌晨去世。

  2008年8月15日,同仁堂发布公告称,董事会选举顾海鸥担任公司董事长。顾海鸥1986年7月大学本科毕业于上海中医学院中药专业,1991年7月研究生毕业于北京中医学院(现北京中医药大学)中药药理专业。毕业后到隶属于同仁堂的北京市中药科学研究所工作,接棒的顾海鸥也是少壮派接班人。

  2012年,梅群接任顾海鸥成为同仁堂上市后第四任掌门人。出生于1956年的梅群,毕业于中国社会科学院研究生院商业经济专业。1992年,北京同仁堂集团公司成立之初,梅群就在集团公司担任高管。梅群作为现任的掌门人,继续坚持着历任董事长所坚持的发展理念:做长、做大、做强。即首先考虑的是企业的长远计划,企业只有做长了才可能做强,可能做大。

  “炮制虽繁必不敢省人工”

上市后,同仁堂积极开拓国内、国际两个市场,改变了过去同仁堂只此一家别无分号的经营格局。在国内,同仁堂大力加强终端网络建设,同仁堂连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店已发展到近四百家。梅群曾向外表示,未来公司还要打造同仁堂的终端,从精品店到连锁店,预计“十二五”规

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网络编辑:马恬

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