营收数百亿常陷亏损边缘 长城电脑变卖资产转型

个重要的战略部署，正式组建笔记本电脑事业部，把推广高端笔记本作为其主营方向。

　　但当时，早已出发的对手都在市场上占领了属于自己的领地。慧聪国际市场研究提供的数据显示，2003年，中国大陆笔记本电脑市场实现销量118.19万台，联想以18.22万台、15.42%的市场份额居首位，IBM、东芝和戴尔紧随其后，市场份额均高于10%。

　　“长城的笔记本电脑，由于质量不太好，价格昂贵等问题，市面上基本见不到。但现在还在做，做出来之后基本没上过市，往往是作为礼品。”在长城电脑工作过的一名不愿具名的工程师告诉《每日经济新闻》记者。

　　尝试Pad业务失败

　　2010年1月27日，“苹果教父”乔布斯发布iPad，促使各IT厂商将重心置于平板电脑上。2010年4月，长城电脑紧随iPad，发布了Gpad、Gbook两大系列的平板电脑产品。根据2011年5月长城电脑的公告，长城电脑通过定增方式募集18.18亿元，拟投入8000万元建设平板项目以及生产线的建设。

　　“我们也曾试图研发过平板电脑，当时有3个团队来做，其中有2个团队完全自主研发，另有一个团队将前期方案规划外包给其他企业来做，取得了一些成果。但市场产品更新太快，再加上设备、人员、技术等问题，之前所做的样板和最后的样品都成为库存”。曾在该部门待过的员工向 《每日经济新闻》记者介绍称，“由于库存太大，业绩考核不合格，为节省成本，后来不得不裁员。”

　　截至目前，在各大网站有关平板电脑销售排行榜上，均未见长城电脑平板电脑上榜。

　　根据IDC近日发布的数据显示，在互联网设备中，智能手机的份额未来几年会稳定在70%左右，而平板电脑的份额将为20%，PC销量将在2015年左右保持在10%上下。

　　长城电脑的转型势在必行。这家行业分析师口中的“大象”级企业，如何在新的潮流下“起舞”?记者试图就长城电脑转型问题多次致电长城电脑董秘和证代，均被告知出差在外或正在开会，不方便接听电话。

　　接受记者采访的长城电脑一位中层干部在谈及长城电脑转型及未来之路时，说了句意味深长的话，“这关键得看中电的领导，甚至更上级的领导如何看，领导要是表态就会有转机”。

　　长城败局溯源：忽略渠道高层更替战略频变更

　　长城电脑转型背后，人们不得不思考，同样是上世纪80年代成立的电脑企业，为何联想成了全球第一，长城电脑却举步维艰?

　　“不能否认，长城的产业链在国内整个PC行业中是相对完整的，在最初几年，也一直专注做自主开发设计，长城团队中也有很多这一领域的精英。主板、电源、扩展卡、显示器，长城电脑都有。但专注于技术而忽略对市场的拓展，使得它面对终端市场时失去了竞争力”。上述不愿具名的工程师在接受记者采访时称。

　　失渠道PC业务难撑门面

　　上世纪90年代，全球PC业出现爆发式增长。“蛋糕变大时，所有厂商都受益，而当市场巨大时，销售渠道显得比核心竞争力重要。”一位在长城工作长达10年的员工向记者介绍道。

　　“国内PC市场中联想做得好，是因为其营销做得不错，同时也有渠道优势。在乡、镇、村联想品牌都有覆盖到。”消费电子行业分析师梁振鹏在接受 《每日经济新闻》记者采访时表示。

但长城电脑的渠道一直被视为阻碍其发展的最重要原因。前长城PC事业部总经理白强曾在接受媒体采访时表示，“这曾经是长城的短板，如果你不认为长城电脑的渠道不好的话，我们也无法解释长城电脑不好的现状，不用讳言，这是长城以前最大的短板，整个业界、公司内部