摘 要：多位业内人士表示，如此大规模的人事调整，可能跟万达百货的业绩现状与王健林提出的目标不相匹配有关。
职，随后的10月，从金鹰商贸挖来的总裁助理、万达百货常务副总经理苏杰也离职了。而在那之前，市场部总经理李志生也转投湖南酒鬼酒[6.28% 资金 研报]集团。
一位不愿透露姓名的大型购物中心总经理认为，这样高频次地更换门店总经理不太正常，“按照百货行业的常态，门店总经理的更换频率大概在4年左右，而考察一个门店总经理是否有能力运营好该门店的周期大概在1~2年。”
有知情人士认为，此次万达百货出现的大规模人事调整，可视为万达集团内部的低调调整。而这些调整，或与王健林在年初提出的抓好百货运营有关。
在谈及万达2014年工作安排时，王健林曾表示：“抓好百货运营，这作为今年集团总裁和分管副总裁的工作重点，必须完成今年目标，确保两年内实现百货公司整体盈利。”
根据公开资料，从2010年开始，万达开展为期三年的品质提升年活动。而王健林在万达集团2013年年会上表示，从2014年开始，万达将品质提升年活动扩大到百货、影城、大歌星和儿童娱乐等各业态门店。王健林在讲话中明确表态，加强品质建设的最终目的是为了提升运营。
值得注意的是，此次更换总经理的门店，有不少还是万达百货的A类门店。据悉，根据业绩经营情况，万达百货的门店分为A、B、C三类。一般而言，A类店位于北京、上海等主要城市，而B类、C类门店主要分布在三四线城市的万达广场内。根据万达百货的管理构架，每个门店总经理管理一家万达百货门店，围绕中心门店，3~4家门店设立一个区域，区域总经理由中心店总经理兼任。 getty图
万达百货“棋局”待解
郭增利认为，万达百货与万达广场是唇亡齿寒的关系，假如真的砍掉百货，万达广场也会受到伤害，“万达百货带动了招商效果、店铺数量，品牌效果已经有了，至少让消费者感觉它的丰富度够了，所以它的作用在这儿。”
虽然万达集团对人才十分渴求，愿意高薪“挖角”，但是，对于万达百货来说，人员流动性大仍成为近年来的一个标签。
或许这与万达集团董事长王健林的“铁腕”有关。王健林曾表示，万达百货亏损的一个原因在于内部管理层出了问题。而与之相对应的则是，万达百货管理层自上至下不断出现调整。
而对万达百货来说，一个好消息是，今年前6个月，万达百货两年来首次完成半年目标。不过，在当前百货零售业增长集体陷入困境之时，不断经历管理层震荡的万达百货，能否实现王健林要求2年内盈利的目标，仍是一个未知数。
尽管万达集团日前对外宣称，今年上半年万达百货收入111.3亿元，同比增长62%，两年来首次完成半年目标，但同时引人注目的是整个管理团队从去年年底至今的震荡。
万达集团董事长王健林此前接受媒体采访时曾表示，万达百货亏损，一方面受八项规定及电商冲击，百货业整体不佳，此外最主要是内部管理层出问题。“铁腕”王健林甚至给出了万达百货需在2年内，即到2015年底实现盈利的时间表。
或许正是基于王健林的判断，今年3月份，去年4月开始担任万达百货总经理的孙靖寰被免去总经理职务，同时任命沈嘉颖为万达百货总经理。除了总经理任免外，今年上半年，丁瑶、亢小燕等高层也相继离开了万达百货。
实际上，万达百货管理层的调整可能从去年底即已开始，据知情人士向《第一财经日报》记者透露，从去年年底至今，包括武汉、东莞、成都、福建、合肥、南京、烟台等多个地区的万达百货门店总经理出现更迭，涉及近30位门店总经理级别的管理层。
“这些离职的人，基本都是万
