苏宁红孩子供应商大会顺利落幕

　　红孩子是苏宁全品类拓展的先行部队，建设O2O运营标杆

　　2015年，苏宁提出巩固大家电，凸显通讯、3C，突破母婴、超市和百货的全品类战略。苏宁红孩子是苏宁全品类拓展的先行部队，将成为苏宁O2O运营的标杆。苏宁红孩子总经理潘敏透露，2015年苏宁红孩子将通过自营与平台齐头并进，实现SKU超过100万，同时线上线下同步引入500家服务商户，真正实现O2O的全平台操作。2015年红孩子的销售目标是，实现300%的增长。

　　苏宁供应链转型变革快速落地

　　苏宁云商COO侯恩龙首次亮相，他在苏宁红孩子供应商大会上首次阐述了“供应链转型变革”的战略内涵。他强调要将苏宁已有的丰富资源运用互联网技术为供应商更大创造价值：“2015年，苏宁要实现与供应商的极效协同，成为供应商抢占市场、打造品牌的利剑，成为供应商最具价值的开放协同平台，这包括要成为主流新品的首销平台、核心单品的畅销平台、品牌形象的推广平台和资源价值的整合平台。”此次苏宁红孩子的供应商大会，是苏宁“与供应商极效协同”战略的首场落地大会，标志着苏宁供应链模式转型变革的快速启动。

　　苏宁全面支持红孩子强势发力

　　在苏宁2015年第一次工作会议上，苏宁云商董事长张近东明确提出“守正出奇”，其中出的“奇”就包括红孩子母婴品类。2015年，随着苏宁在前台后台的互联网化建设方面进一步深化，将从资源上全面支持红孩子强势发力，其中包括大数据挖掘、云服务等互联网技术，商品丰富、物流体验、会员营销、市场推广、产品创新等用户体验方面。

　　巩固红孩子专业母婴品牌

　　苏宁红孩子致力于打造一个健康母婴生态圈，“全方位可信赖的母婴专家”的形象已经深入人心。苏宁红孩子将进一步贯彻“以用户需求为导向扩充产品”和“聚焦核心细分类目突破”的策略，丰富商品品类，逐步增加虚拟服务类商品，覆盖全线品类，巩固红孩子专业母婴品牌，将苏宁红孩子会员生命周期进一步拉长。

　　签约30亿大单，备战春季旺销

　　苏宁红孩子供应商大会，吹响了主动出击母婴市场的号角。在供应商大会现场，为备战2015春季旺销，苏宁红孩子与供应商签订了大单采购超过30亿元。