摘 要：实现利益最大化，是每个企业的追求，新华保险同样如此。但是在此基础上，新华保险一直注重企业呈现良性发展。同时在员工内部开始创新培训。避免将已往的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。
实现利益最大化，是每个企业的追求，新华保险同样如此。但是在此基础上，新华保险一直注重企业呈现良性发展。同时在员工内部开始创新培训。避免将已往的成功经验固化、神话、教条化，今天对昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。核心刚度会使企业产生惰性、迟钝、保守和“路径依赖性”。扼杀创新与活力，使之丧失市场应变能力和环境适应能力。
新华保险在过往发展历程中，经历过关国亮事件、偿付能力充足率指标长期低于监管要求，但保费增速和市场份额却可圈可点。2001-2013年，新华保费复合增速37.4%，远远高于另外三家上市同行。市场占有率上，新华保险更是当仁不让，随着市场上保险公司数量不断增加，市场集中度呈不断下滑态势，而新华保险所占寿险业份额从2001年的1.6%提升至2013年的9.6%。
我们认为，长期超越市场的高增长，是新华拥有关键核心资源能力的最佳体现，这种能力是企业的软实力，也是核心竞争力。
运用核心优势，正确把握商机，商机并不一定都属于自己。只有当商机与新华保险的核心专长碰巧吻合时，那才属于自己。
