摘 要：自可口可乐并购案后，围绕汇源的话题似乎从未停息，总是在财报业绩、管理层调整等节点上被舆论推向风口浪尖，且不乏“口诛笔伐”之声。让人一时间恍惚，曾经竭尽全力以防止民族品牌外流理由反驳并购案的“捍卫者”们，为什么对于领跑中国果汁行业多年、为保持发展生命力积极求新求变的汇源如此“苛责”。
自可口可乐并购案后，围绕汇源的话题似乎从未停息，总是在财报业绩、管理层调整等节点上被舆论推向风口浪尖，且不乏“口诛笔伐”之声。让人一时间恍惚，曾经竭尽全力以防止民族品牌外流理由反驳并购案的“捍卫者”们，为什么对于领跑中国果汁行业多年、为保持发展生命力积极求新求变的汇源如此“苛责”。每当汇源有所动作时，都会被有意无意地引导至“职业经理人改革失败、市场业绩亏损、渠道把控不利”等问题，似乎诸多舆论被固有的一些认知“一叶障目”，而对于“改变”背后的初衷以及所带来的改善“选择性”地忽略了。
2月3日，汇源果汁(01886.HK)发出盈利预警，预计2014年业绩将出现亏损。公告中，将亏损原因归结为销售人员费用和市场费用增加，及非经常性收益减少所致。盈利预警一出，此番的“口诛笔伐”戏码再一次上演了。
据称，面对2014年前四个月销售增长乏力态势，汇源逐步扩建终端销售网点，从17万扩展到176万，组织实施“四增两建”(即增人、增车、增点、增量，建设办事处、营业所)销售网络布建工程。深入落实经销商与营业所双线并行、市场互补的战略部署，如此不仅使汇源达成每月任务量，而且还补回了1-4月份的业绩损失。
或许，汇源对于深度分销政策的推进，短期内增加了市场投入费用，回报效应尚未大规模显现。但是如果一味地仅从“账面”上去分析市场投入，无视未来巨大的放量预期，是否有些哗众取宠呢。另一方面，已是老生常谈的职业经理人离任问题，发生在汇源身上被舆论扭曲放大，“水土不服”并不鲜见，一定程度上职业经理人早已褪去光环，不再是百试不爽的“香饽饽”。
时代在变，市场在变，任何企业的发展运营都必须有着更长远的目光，1992年创立汇源的朱新礼董事长在不断发展壮大汇源的过程中，应该有着很深的体会。无论是投身民营企业、“迁都”北京还是引入投资，朱新礼用汇源的成就佐证了汇源果汁持续向上的发展态势。而这位头发已现银白的“农民企业家”及其领导的汇源集团始终对于市场保持着敏感度与生命力，从其布局全产业链、开展异业联合拓展销售渠道、融合互联网思维“数字化营销中心”等系列动作即可见一斑。
或许在已有20多年的发展路径中，有崎岖坎坷，但这位农民企业家还是用战略的眼光与非凡的魄力走到今天。据汇源果汁内部人士透露，朱新礼曾多次强调“企业要有长远的规划与战略思考，需要规划到未来五年甚至十年以后的方向”，其强调完整产业链建设。相信，这种战略思考将在未来为汇源集团的发展提供持续的强大支撑。
套用那句老话，前途是光明的，道路是曲折的，眼光需要放长远。这是几乎所有人都知道的道理，然而在汇源的事儿上，部分人看似更聚焦已逝的过往，何不多看看以后呢?
