互联网老农创业先锋神泽明三年启点飞奔梦

亿万个脑细胞、曾经向往自己发明各类宇宙飞 船的他、历经现实生活让他不可直中娶只可曲中龋中国社会对创新及发明创新是没有任何扶持的、在这商业模式的社会中、他也只能根据目前自己处境去规划蓝 图去创造。

　　规划图分析

　　神泽明中年目标是、做一个具有品牌影响力的互联网、抉择设立北京自己直属运营、但如今的他资金对他来说还是缺 乏、创业也只能让他曲中取、中国大 众人们是一个很怪异的群体、很多人没有主见思维及学习能力、大部分习惯关注观望发表评论、他们不知道要去哪儿、不扯了先给大家讲解下他的 人生规划图、在互联网界幸运的是他属于第一代人群、从雅虎、阿里巴巴、易趣、新浪、搜狐、网易、腾讯、tom、21cn、开业的年代他已经是他们的用户、 随后有了3712上网助手(今天的奇虎360)、百度、国内互联网发展史、对他来说真的可以写一个长篇小说、如今许多新进来的小伙伴们、被那些网络水军所 忽悠的不知所措、人们习惯找免费的、简单的捷径、在玩高科技产业没有捷径、只能从最基础的东西学习去理解他的原理、近几年出现微博、微信、这些其实只是一 个变相论坛博客和聊天软件而已、在商家精心炒作包装下已经把这些东东神话、那些无知的伙伴们还整日研究如何网络营销、小伙伴们那是在浪费时间、你只是一个 游戏的小玩家而已、中国人口数量是多少你知道吗?你算过听某某大师网络营销赚了多少钱?你知道成本是多少?纯利润是多少?互联网并不神秘只是被一批幕后商 家炒作忽悠骗取那些土豪和新网虫。中国互联网是写故事、给大家讲故事从而获取商业目的。

　　神泽明规划采用思维导图绘制、这也可以很简单表达他的事业框架结构、首先他得中年方向是做国内十大互联网名 牌、抉择命名为飞奔网迅、囊肿羞涩的 他也只能先在老家作为目标蓝图的启点、2014年初正式注册了、杨凌启创信息科技有限公司、今年主要目的搭建发展亿众网、年初期间策划了一套燕之生燕窝产 品、做产品的确很赚钱但不是他的方向、这个决定寻找合作人去运营他主要策划及分析从中可以获取部分资金、得到对他的飞奔网迅一些资金支持、启创科技旗下不 断开创互联网相关基础服务行业、也是为飞奔网迅打好稳固的研发技术团队及资源基础。

　　分合模式

　　上面图绘制了一大堆他要干的事、毕竟人的时间精力有限、前期他逐渐一一建设到达一定时期采取转让或联合模式、 世间有阴阳其实一个不朽的企业或集 团他的结构也是有两极、启创科技扮演分、他是由多个不同领域租住融汇的一个复杂结构体系、而飞奔网迅路线是合、他是整合各类不同领域行业归属飞奔品牌旗 下、当然启创属不同组织结构独立一个共同联合体系是一个开放式集体行业但不同机构的管理者资金都是明确独立的、飞奔网迅属统一管理模式走品牌独立话可是飞 奔网迅的体系是股份制、经济属于公共的。

　　白话解释

任何个人企业国家都会有始有终，包括他们所在的地球也有一定的生命周期，凡事也有利有弊，最终他选择了做两件 事，启创未来方向多元化集团已平稳 求生存迈出第一步定位国家化发展，飞奔网迅将来打造一个国内本土化知名信息化科技公司，启创结构很复杂是他从13岁开始有想法不断的修正规划已经忘记了多 少次但早已超过100次以上，因为多元化多因素不断的在完善并且配合现实中实施修正目的是打好基矗飞奔的定位很简单清晰，主打生活服务及兴趣部落圈，关 于启创结构他这里也不多说了因为这是他十几年规划和准备的未来事业他也许需要多少代人才可实现也许他已经达到一个国家综合全面体