王者归来 布局扩张 南孚回归促行业碱性升级

　　福建省南平市，是一个再普通不过的中国地级市，但因为孕育了在中国乃至世界干电池行业都举足轻重的品牌——南孚电池，这里成了行业关注的聚焦地之一。南孚是中国干电池行业的龙头企业，更是世界三大电池品牌之一。这个年产值超过20亿元，连续二十年中国销量第一，行业市场占有率75%的民族品牌，有着行业不可撼动的地位。

　　因为南孚产品的高标准和强持续盈利能力，国际巨头宝洁一度出手，收购了这一品牌，这一民族品牌的外嫁，曾让国人为之惋惜。但庆幸的是，2014年11月底，鼎晖投资从宝洁公司手中将南孚电池回购，让这个外出的“游子“回归到了民族品牌之列。

　　作为世界五大碱性电池生产厂商之一，南孚的回归，为正在向碱性无汞转型的中国电池行业带来了新的动力，为绿色理念越来越深入人心的中国电池行业，加速迈进环保碱性时代注入力量。

　　外资时代 稳健发展

　　从摩根大通到吉列，再到宝洁，南孚电池董事长丁曦明坦言跟“洋东家”学习到不少先进经验，外资让南孚有了更为开放的心态。但在他看来，南孚在被外资收购后依然保持强有力的增长态势，核心原因并不在于外资给南孚带来了多少市场机遇，而是在于企业管理层的职业化，所有管理层都很团结，大家都像对待自己的孩子一样对待南孚品牌，因此无论股东如何变动，都不会影响企业坚持高于国标生产碱性电池的管理发展思路，这就保证了企业发展的稳定。

　　但外资的收购也给南孚带来了一定的困扰，“对宝洁而言，我们只是利润来源。”南孚电池常务副总经理刘荣海说。不只是宝洁，摩根士丹利和吉列都有自己的算盘，南孚只是他们布局中的一颗棋子，若不是南孚自身管理团队的职业化和团结心，南孚恐怕也很难一直保持稳定增长的发展态势。

　　在“宝洁时代”，丁曦明说，南孚6%的年增长率在整个集团内是业绩最突出的，“但年增长速度不能太快，不然无法保持更高增长的时候会被严厉问责。”丁曦明说，不是企业不想放开去增长，而是外资股东死板的“稳定增长”让企业受到了一定的禁锢。

　　南孚一位销售人员对经济观察报说。企业的部分活力受到了压制。为了保持外资股东旗下品牌固有的布局平衡，南孚被要求不能擅自拓展市场，就是在这样的情况下，南孚却依然保持了快速和稳健的增长。

　　如今鼎晖购回股权，“游子”南孚终于可以“回归”。势必会展示给消费者一个更具活力的民族品牌!