成功背后的贝因美

　　"成功"这个歌字写起来似乎很简单，但是做起来却很不容易。贝因美面临的最大威胁，仍然来自国际厂商。在认识到贝因美的潜力后，这些厂商纷纷加大广告投放力度在米粉市场进行阻击。这给贝因美带来了很大压力，而谢宏有他自己的力量：对手投广告，我们来育婴。成功要用理想去引路，要用创造力去开拓，要用汗水去浇灌。

　　1995年当年，贝因美的米粉销量迅速上升，谢宏将几年来积攒下来的1,000多万元统统拿来扩建工厂以满足供应，但他忽视了配套流动资金的必要性，公司的现金流高度紧张，一度有10个月发不出工人的工资。好在上游供应商对贝因美的发展怀有信心，推迟收款，才使得贝因美熬过这一关。

　　成功，可能很多人觉得简单，也有些人看到别人成功后会唏嘘不已，因为他们背后是怎样的艰辛。贝因美创始人谢宏认为10-1=0，也就是说，要做好一件事，必须具备10个条件才能成功，缺一不可，对待风险要全要素控制。在婴童这一忠诚度极高的市场里，谢宏希望贝因美能克服每一个困难。