山东广通速递发布招商可行性参考方案

　　尊敬的谯董及各位领导：

　　为了加快招商进度，浙江公司贯彻执行总公司的会议精神，提高招商进度，快速反应，根据浙江的实际情况，按总公司步伐计划安排招商周期，必须加强合理应用，按时推进，并以时效相结合，来完成招商任务，特制定以下招商示范。

　　一、尊重他人、爱岗敬业、以职责为宗旨，待人平和、团结、互助、凝聚力，和谐共构建。

　　二、招商指导及介绍公司品牌，管理、理念、以人文、更加文明、开放、包容、公正、合理、相信品牌的力量。

　　三、招商政策，门槛低，根据各地、市、县的实际情况而定。

　　四、招商指南，必须要有洞察能力，能担当责任，安全生产、有抗风险能力，对自己负责，对团队负责，对公司负责，做好自己这份工，靠责任感创造一切。

　　五、招商对象，但要有事业态度的人，有团队精神，有开放性，就必须还要有包容性，沟通是力量的源泉。

　　六、招商策划(企划)，用正能量，宣传公司，广通是第一块品牌。

　　七、浙江公司招商时间定于7/10月份，必须加大力度完成总公司下达的招商工作任务，各地市、县、区、镇等工作的落实。

　　八、必须深刻领会职业道德，做客户满意的广通

　　九、提示公司必须加强加大招商广告宣传力度，这就是给我们的支持。

　　敬上、请谯董支持及关注浙江.

　　浙江公司、邓宜光 笔

　　关于筹备开业预算的安排计划可行性方案(报告)

　　尊敬的谯董及各位领导：

　　为了加快公司发展，提高效益，建设团队精神，快速反应，控制成本，浙江公司必须严格按总公司的会议精神执行，按浙江公司筹备预算安排计划的实际情况，以时效为目的，才能确保完成总公司下达的工作任务，特制定以下方案：

　　一、请总公司支持，协助办理快递许可证，营业执照，道路运输证等。

　　二、目前办公场所80平米，电脑2台。

　　三、提示营运价格，利润及分配等。

　　四、浙江公司战略性预算计划，一、三、五年增值预算计划(规划)，目标性。

　　五、浙江公司组织架构及行政人事计划。

　　1、总经办;2、行政人事部(策企划办，车辆管理办，考勤及绩效考核，起草制度及工作流程等);3、企管部;4、招商部;5、财务部

　　六、浙江公司建立分拨中心，分为三波段计划不等

　　1、一年内200/300平方;2、三年内500/1000平方;3、五年内1500/2000平方;4、以上计划可根据业务实际情况而定。

　　七、省级公司协助指导，地(市)级分公司建立分拨中心等工作。

　　八、浙江公司工作人员素质要求，必须加强培训。

　　1、具备良好的组织协调能力。

　　2、具备良好的程序性工作能力。

　　3、具备良好的创造性工作能力。

　　4、熟悉本工作的相关知识。

　　九、望全体工作人员以高度的工作责任感，完成好自己的日常工作。

　　敬上：请谯董支持及关注浙江

　　企管文化

　　用智慧和双手创造更美的生活

　　1、学习管理：学习能领会一切!与时俱进

　　2、心态管理：心态最能终决你的高度

　　3、目标管理：未有目标一切等于零

　　4、时间管理：时效能造就一切发展

　　5、行动管理：未有落实一切都是空的

　　6、执行管理：如果走过程，后患无穷

　　广通理念：

　　集思广益，每天进步一点点

　　共同构建和谐广通，努力打造广通梦

　　浙江公司、邓宜光 笔

　　2014年7月3号

　　浙江分公司邓宜光总经理的可行性报告很好，请广通各级分公司参照学习。

　　谯立青