风林火山 助企业在资产管理与时间赛跑的游戏中获胜

　　大跨步发展了近10年的中国商业地产越发进入白热化竞争状态。上期我们有剖析到，商业地产的痛点就是资产管理。上期上海风林火山资产管理有限公司的培训师为大家分析了资产管理的重要性，这期培训师将以具体步骤来讲述项目全程资产管理的过程，这是许多企业在咨询上海风林火山资产管理有限公司的顾问时急于了解的。培训师表示，这个过程主要分为六个步骤。

　　1、 恰当选址，控制拿地成本。

　　韩寒热门电影《后会无期》有句名言，小朋友爱分对错，大人只看利弊。

　　同样的，从资产管理的指标来看，投资回报率是个相对数据。换句话说，没有地段好坏之分，只有投资回报的高低之分。

　　2、 精准定位，锁定市场人群。

　　大量的案例实践告诉我们，人群定位错了，项目投资回报率会大幅下降。

　　而市场人群的消费趋势是最捉摸不定的，选对正确的目标人群，并对症下药，是考核资产管理者能力的重要一课。

　　3、 控制投资，锁定造价。

　　老道的资产管理团队为了达到最佳的商业展示目标，会精炼的控制各种投资成本。

　　产品做得高大上或矮胖挫都不重要，重要的是在这样的投资配置下，后续的品牌定位以及租金、售价回报是否能与之成正比。

　　4、 特色引领，但需考虑成本因素。

　　商业地产是高速变化的潮流行业，没有创新的项目基本无法生存，而过度创新的项目也会将项目送入坟墓。

　　拿捏好创新的度，一个重要的衡量标杆也是为创新所付出的投资回报的成果。财务数据是判断市场创新进化方向对错的最好标杆。

　　5、 精选品类，看准品类黑马。

　　业态规划和品牌选择是商业地产最为重要的问题。

　　好的资产管理者，能够洞察品类发展趋势，巧妙的将未来快速成长的品类以较低的价格招入商场，从而让整个商场分享品类引爆的红利。这点和风险投资的逻辑没有两样。

　　如果只选择当下最热的品类，付出的代价也越高，财务回报肯定不理想。选择成长中的品类才是王道。

　　6、 强营运管控，提升后期经营坪效。

　　EBITDA-U提高的另一核心在于增加购物中心运营收入，控制营运成本。

　　很多项目为了后期快速增加人流，配置了豪华的运营团队，并采用各种措施做旺场活动，以提振人流。

　　考核经营管理绩效的指标也是这种投入和租金、销售增长的关系。诊断、优化、创新、提升是商业资产后期运营过程中的更为重要的因素。

　　上海风林火山资产管理有限公司隶属于金恪投资控股集团，拥有强大的集团背景和专业的管理团队，成员均具备超过十年的资产管理和财务管理等行业的从业经历，积累了丰富的实战经验。在为客户提供帮助时，风林火山的培训师不仅会从理论上给予客户意见，还会去客户公司了解客户企业的总体运营方式及过程，并参与到实际项目中，从根源挖掘出客户企业的真实问题所在。看似相同的病症表现在不同企业会有不同的病根，唯有实际考量方能百发百中，迅速将问题掌控。效率是风林火山的服务标准，时间就是金钱，客户的收益与成长就是对风林火山最大的肯定与回报。