联想与蓝莓联姻 PC老大缘何跨界务农？

亲自示范，慢慢培养产业链条中的合作伙伴。陈绍鹏说，“也许十年后，一个个链条理顺了，农业才会出现水平分工的局面。”

　　全产业链运营成本较高、复制成功模式速度较慢，但好处也同样显而易见，那就是让联想能够打通小生产与大市场之间的衔接点，将一个统一的企业标准贯彻到产业链条的每个角落，并且有机会实现从田间到餐桌的流程梳理与再造，从而大大提升效率。“全产业链还让联想具备了培育、挑选、管理合作伙伴的机会。”陈绍鹏说，“如果你自己都不清楚该怎么做，又该如何要求合作伙伴呢?”

　　在一年的时间里，联想并购了青岛沃林蓝莓果业、四川中新农业科技(主产猕猴桃)，以及智利生产蓝莓、车厘子、提子和猕猴桃的5家果业公司，投资额累计在10亿元左右。在企业成立之初就进行全球化布局，是联想“务农”的另一个与众不同之处。

　　“种植业是季节性行业，要保证一年四季都能有新鲜产品上市，必须南北半球统一布局。”陈绍鹏说，得益于联想收购IBMPC之后形成的全球化视野，佳沃收购智利种植公司，不仅有机会学到先进的种植业经验，南北半球的技术、管理人员实现一年两季劳作，还大大提升了效率。陈绍鹏说，来自智利的10多名技术人员，6月底就在青岛基地指导工作。

　　信息化带动农业现代化，给农业注入先进思想

　　“农业绝对是一个高科技行业，是一个需要深度信息化的行业。”入行才一年多的陈绍鹏，这句话如今经常挂在嘴边。那么，在IT起家的联想看来，究竟该给农业注入哪些先进的思想?

　　“从事IT行业的丰富经验，让联想一开始就能总揽全局，从产业分工、发展模式、流程标准的高度，为进军农业设计了一条科学的道路。”陈绍鹏坦言，联想控股在PC行业积累的管理经验、流程再造能力、品牌优势是其进军农业的优势，而从高端水果，尤其是国内竞争蓝海、未来又有巨大成长空间的“超级水果”蓝莓切入，可以让联想控股有足够的利润空间去尝试由PC行业借鉴而来的ODM(订单模式)，完成流程再造。

　　但是，与新近进入农业的其它投资者一样，联想控股并没有解决农业特有问题的直接经验。陈绍鹏认为，蓝莓种植基本遵循“三年投入、四年挂果、五年到七年丰产”的规律，其长周期的特点，正好符合柳传志“不急于挣钱”的战略意图，也给佳沃提供了充足的时间去打造自身的体系竞争优势。

　　至于信息化带动农业现代化，佳沃的切入点首先是全程可追溯。“农业生产高度分散、很难标准化，是造成食品安全问题的原因之一。”陈绍鹏说，必须借鉴IT行业的信息化经验，用先进的技术手段破解分散生产中的标准化难题。经过一年的摸索和实践，佳沃的技术团队制定了从作业规范、标准、记录、汇总、审核、激励约束等一整套标准化的流程，浇多少水、施多少肥、何时采摘、如何保鲜处理、谁负责冷链运输……从田间到餐桌的所有环节，都记录在案、清清楚楚。

　　在佳沃集团青岛基地，有一个世界级的工程技术中心，那里研究的不是电脑和手机，而是诸如施肥等田间地头的“小事”。“千万别低估了技术的作用”，陈绍鹏说，通过土壤分析，佳沃的工程师能清楚地了解一块地的土壤结构，知道它适合种什么、如何施肥。在另一间实验室里，有一台分析仪，只需采摘植物叶片，溶解后放入仪器，它就能测出这棵蓝莓的养分，与蓝莓营养标准对标后，一套科学的施肥配方便自动生成……

联想做农业有“几个不