京华合木谈儿童职业体验馆的经营和发展

　　进入21世纪，儿童职业体验也悄然进入我国。北京、上海等一线城市体验馆相继建成。如今，这种以体验教育教以早期职业为宗旨，角色扮演为主打的儿童“模拟城市”在中国儿童产业市场已经占有了重要的地位。

　　行业中常见这种场景。同一地区，两家儿童职业体验馆同时开业，经过一段时间的打拼后，一家开设了分馆，另一家面临倒闭……

　　在上述问题上，各自人群有着不同的看法，京华合木体验教育将其原因归结为地段所致，在他们看来“成功可行模式”的营业地址是决定后续能否持续经营的关键;营销派则通常会认为是“可复制模式”和自我经营是两个不同的结果。归根结底，公司的模式是“商业经营”的重点，这一问题在儿童职业体验馆经营领域内显现的更加突出。

　　综合考虑，背景才是硬道理

　　在选择行业这段路上，投资人最重要的环节是找对合作伙伴。儿童职业体验馆内容的繁多性和更新性，一成不变仅仅依靠固定项目经营的实施方并非首选。严格的讲，一家底蕴深厚的实施方绝不会仅仅在儿童职业体验领域(即职业场景模拟)一个项目上有所建树，但凡与儿童体验的设备开发上都会有独特的理解。如针对青少年儿童的军事体验模拟设备研发能力，如针对青少年儿童灾难防护模拟设备的研发能力，再如针对青少年儿童交通安全意识培养设备的研发能力等。透过相关周边业务研发能力可以准确定位。

　　透过综合实力才能认清实施方对于后期服务的补给跟进，具体说可以参考这家实施方有无跨越于儿童体验馆本身，但又不临界于儿童教育的成功案例。例如潜能开发、性格培养、儿童娱乐主题馆(针对青少年儿童)大规模设备研发的资历即可侧面证实其综合实力，当然，有过成功的儿童体验馆建造也是重要参考依据之一。结合实地考察确定合作伙伴，请投资人切记一点，选择正确的合作伙伴相当于步入成功的开始。

　　京华合木建馆理念中有这样一条宗旨——为客户量身订造所属地适宜的项目部署，并提供相应的迭代方案。在儿童职业体验领域，京华合木成功营运的小鬼当家儿童体验馆品牌，并用了公司自我研发的DIP教育模式，很多运营商都是采取一次性铺设，后续定期顾问的方式实现经营。这个问题京华合木彻底颠覆，在我们看来，和投资方捆绑到一起实现利益共享才能保证竞争力永不落伍。因地制宜的指定经营方案，合理的利用有效面积挖掘最大潜在价值和体验感做起”儿童城找设备运营商，“做好”儿童体验教育，也许全案策划运营商的内在价值就在这里……受才是经营王道。而其中，作为核心的“素质教育”则是发展指引……