大业堂：领导力根源--自知之明，理解他人

　　企业面临的挑战：

　　成功企业都认为人才是他们最重要的竞争力，他们愿意投资于人才的选拔和发展，企业的产品与服务品质都取决于人才的品质。然而哈佛大学的研究以及任仕达《2011-2012工作的世界报告》表明：

　　·传统面试加背景调查使企业成功招到合适人才的机率只有14%

　　· 80%的离职都源于不当招聘与选拔。

　　·近半数企业高级管理人才的招聘和任命不成功(49%);

　　·大多数员工认为直线经理领导力不足(52%);

　　·经过测试选拔的专业销售人员令销售额上升了10%~20%，顾客满意度也提升

　　·如果不能有效地评估人才，我们可能让无法胜任的员工承担了企业的重要职责，使企业承担巨大的风险和成本。

　　在竞争炽热化的商业年代，人才之争成了企业致胜的关键。如何对人才进行全面准确的评估呢?管理大师麦克里兰(David Clarence McClelland)著名的冰山模型为我们揭示了人才的胜任力结构，那些能够直接观察的知识和能力只是冰山的一角，而许多内在的素质无法进行直接考察，例如潜能、性格、动机、价值观等。近百年的心理学研究表明，正是这些深层次无法直接观察的素质对人才的成就与绩效产生了更大的影响。

　　明智人才测评模型:

　　全球多项调研也显示，需要科学地组合测评才能全面准确地评估与预测人才发展与绩效，明智咨询经过历年的研发，成功开发出准确有效的组合人才测评模型，获得专业人士广泛的认同。

　　调查结果由国际认可管理专家发布：

　　陈国涛Michael Chan

　　陈国涛先生是明智咨询首席顾问，曾在韬睿咨询(Towers Perrin)公司担任高级咨询专家，继而在美世(William Mercer)和合益(Hay Group)的国际咨询公司内先后担任大中华区总监;

　　从事顾问之前，陈国涛先生在世界顶级跨国企业内部从事业务管理已经超过25年，曾担任惠普(HP)东南亚HR总监，Sun Micro-System亚洲区HR总监，百事可乐HR副总裁等职位，同时在优秀跨国企业内担任过财务、销售、运营、市场推广等高管职位;

　　陈国涛先生是高级管理层咨询方面的专家，其主要咨询领域包括领导力评估和发展、招聘及人员选拔、高管人员团队培训、变革管理、和组织设计及架构。同时他在处理以薪酬设计为基础的项目中也有非常丰富的经验。

　　陈国涛先生曾获美国华盛顿大学会计学学士学位和美国西雅图大学工商管理硕士学位。

　　部分曾服务客户: