高俊刚 如何走出品牌思维的误区？

　　个人感觉，企业做的慢下来、或者做的运营艰难，一定和企业做得多或者想多了有关系，简单、总是一个取舍的和选择的大问题。于是我们陷入一些误区：

　　1、总想让一个品牌名称、一个符号、一个企业，承载太多所谓的使命和战略。

　　不管是新企业、还是老品牌，在中国是企业家的思想里“集权心里”还是很重，总想有机会的事多做点、所有做过的事都还想有自己的痕迹在，于是总是纠结：做着做着产品多了、一样产品变成十样甚至百样;多了有都想让产品“姓张、姓王、姓蒙”，殊不知品牌名称的属性与传播认知很单纯，我们想赋予的太多反而会淡化品牌真正的代表性。

　　有些是需要财务管控或者资本管控的多元业态，不能统一纳入一个品牌管理来满足老板或者企业的虚荣心——看我们做的多么全、多么好，其实真正的牛逼是能将一种东西卖向全世界。

　　就像一个孩子承担不来父母所有的期盼一样，我们往往向让自己的品牌或者企业承担的太多。

　　2、很多企业没有想过：有没有可能将一只产品卖向全国。

　　一谈到这个问题，很多企业有两种借口，一是产品太单一没有人愿意做，而是渠道既然都是个做，多一两样东西不是更好、顺带就做了。

　　卖东西和交朋友、办事情一样，没有能顺带的、都会花掉你的时间、你的精力，你每天总会对想一些事，不能在一件事上专注、一定会影响这件事推进的进度。即使你说自己是分团队运作、那团队的精兵强将用在一处也是更好的选择，三十六计也有这样的论述。因为我们很多中小企业还没有建立管理系统，没有靠体系化运营实现企业目标的能力——做专、做简单，就是这些企业最大的战略。

　　即使你是大的集团企业，那么如何让事业部或者分子公司，能以做专做简单的思路来经营自己的版块，那也很重要。

　　3、要有勇气承认不足、但不能一味追求完美。

　　企业小有所成的时候，往往有两点不屑一顾：一是不愿意拿别人比做参照、觉得自己想的正确;二是过于溺爱自己的产品、不断的研究研究。

　　其实认真想想，不比较就没有差距感、不知道自己到底哪里不好。品牌的本质就是为了竞争、并在竞争中脱颖而出赢得消费者，消费者的认知都是比较来的，一个企业就不可能忽视比较。

　　走出去的企业、做强的品牌，其实在快速成长期并不是产品做的最好的，而且可以肯定一丁不识产品做的最多的。

　　但是，在成长或者成功的路上，我们不知不觉就给自己的企业或者品牌背负了太多、忘了初衷，忘了最初的那个梦想如果一直专一坚持会有什么样的大未来。

　　高俊刚

　　资深品牌战略专家，品牌投资人。

　　曾获中国十大营销风云人物和十强策划专家

　　现任：蒙草品牌运营总监、正观品牌创始人;

　　历任：先行品牌总经理董事长17年、蒙牛助理品牌总监、马家私房面董事、鼎奇幼教董事，国内多家著名企业品牌战略顾问。

　　创新提出“品牌阶梯型发展理论”、积淀了“产品、品牌、资本的品牌倍速成长模型”。专注品牌经营与战略咨询18年，主张务实、切合企业实际的品牌策划，从企业自有资源、整合资源出发、构建企业品牌营销体系。曾全程参与“蒙牛、小肥羊、蒙草抗旱、凌志马铃薯”四家上市公司的品牌策略制定及营销实战咨询，服务了数十家国内不同行业中的引领企业，著有《中小企业快速成长之道》、发表品牌营销创作文章数十万字。