GEA踏上海尔互联网转型快车道

创的平台，并在此基础上进一步融入海尔生态，而且也只有如此二者的合作才能产生1+1>2的叠加效应。

　　这样看来，海尔整合GEA的成功远远超过了家电产品的范畴，影响也绝不仅限于海尔内部。而这也仅仅是海尔拓展国际市场过程中互联网转型理念的又一次实践，在此之前，海尔在整合新西兰“国宝级”家电品牌斐雪派克，以及三洋电机业务版块时，都彻底贯彻了这一合作理念，“双赢”效果也十分显著。

　　据了解，在进入海尔体系后，斐雪派克实现品牌增值20%，并与海尔品牌一起占据了澳洲洗衣机市场46.6%的市场份额。而随着海尔的入驻，三洋电机也实现了日本本土经营收入增幅5.9%，海尔亚洲国际也在2年后实现了扭亏为盈。

　　对此，业内专家表示，海尔以“人单合一”为核心成为了互联网转型探索的先行者，而GEA作为美国老牌家电企业也孕育着工业互联网的雏形。二者此次的合作最终将碰撞出怎样的火花还未可知，但可以肯定的一点是，在整合GEA后，海尔基于互联网思维的探索的转型实践将在GEA得到进一步的价值验证，也就是说GEA在未来也将成为一个面向用户的平台型的企业，而双方也有望在此基础上充分发挥协同效应，进而实现占领全球市场。