撸起袖子加油干 万达凭什么能做成电影生态圈？

　　十年前万达还是一个地产商，十年后(2015年)万达院线成为了国内的“院线第一股”。如今，万达已经是国内甚至海外的影视领域绕不开的行业龙头。

　　在国内电影市场行业增速放缓、市场竞争不断加剧的情况下，万达院线积极开展业务拓展及行业并购，加快影城建设速度，不断提升自身市场竞争力，打造完整电影生态链条，一个电影生活生态圈已经初具规模。

　　正如王健林在今年年初时所说，“万达商业不再是地产商。”如今，万达院线也不再只有影院业务。4月21日的万达院线2016年度股东大会上，审议通过了“万达院线”更名为“万达电影”的议案。

　　人人都在谈生态圈，但鲜少有公司真正做到，万达又凭什么能做成电影生态圈?

　　按照万达院线总裁曾茂军的想法，非票房收入将是万达院线未来盈利的主要来源，其中包括广告传媒、衍生品、电影整合营销，甚至布局游戏产业等。在业内看来，这也是万达欲将万达院线更名为“万达电影”的目的所在。

　　值得一提的是，曾茂军曾在采访中用“布局”、“整合”、“创新”来形容万达院线在电影市场中的排兵布阵，事实证明，如今的优异成绩确实与清晰睿智的战略布局密不可分。自2015年上市以来，提高市场份额、打造完整产业链、打造电影生活生态圈则是战略布局的三大重要步骤。更重要的是，如今的万达院线正逐步增加对非票房业务的追求。

　　“未来线下的流量比线上的流量更值钱，线下流量的停留时间远高于线上。”曾茂军透露，整个万达广场去年一年线下流量大约有20亿人次，客户看重的也正是万达院线线下庞大的资源。去年并购的万达传媒，在基于电影为核心入口的融合营销下已带来上亿收入。

　　据万达院线2016年年报显示，报告期内，公司实现票房76亿元，同比增长20.5%;非票房收入39亿元，同比增长超过100%，非票房收入占营业收入比重达到35%，较2015年提升12个百分点。

　　由此可见，万达院线正逐步增加对非票房业务的追求。具体来看，2016年，公司通过成立万达传媒，并购时光网，布局游戏产业，大力拓展在广告传媒、电影整合营销、在线直播、衍生品、游戏产业等领域的业务，不断提升非票房收入。

　　事实上，提高市场份额、打造完整产业链、建立电影生活生态圈是万达院线自2015年上市以来的战略布局三大重要步骤。2016年万达对已并购企业进行了整合，力争增强并购企业与公司既有业务之间的协同效应，为万达院线带来效益。

　　对此，万达院线方面认为，随着公司市场份额和业务渠道不断扩张，竞争优势日趋明显，一个完整的电影生态链条已经初现，以会员+、IP+为核心的电影生活生态圈也已经初具规模。2017年公司将继续加大影城发展力度，通过新建、收购、合作等多种方式增加影城数量，进一步提高城市覆盖率和市场份额。通过打通上下游业务、实现全产业链发展、不断完善电影生态圈、持续创新经营等，向着把公司打造为平台型、生态型的娱乐公司的这一目标持续发力。

　　不可否认的是，为了契合建立电影生态圈这一战略的实施，王健林一直意在重组万达院线，包括将万达院线更名。有知情人士透露，目前万达正在整合万达旗下的文化影视资产。

　　据了解，万达文化产业集团主要包括影视、体育、主题娱乐、儿童娱乐等板块，其中影视板块是核心资产。目前万达文化集团旗下电影产业包括万达院线、万达影视、五洲发行、美国AMC、传奇影业、青岛东方影都等。

　　就影视公司何时重启注入万达院线事宜，万达院线方面表示，万达影视2016年进行了重组工作，但由于政策变化及传奇影业业绩问题，中止了重组。但万达国内电影产业整合，实现全产业链发展的目标不会变，公司将会在适当时机继续推动重组。

　　值得注意的是，据曾茂军透露，未来游戏资产或将注入万达院线平台。据曾茂军透露，对于游戏产业的布局，万达的目标是做到行业第三。在游戏发行方面，万达将进行线上线下的结合推广，同时启动并购整合，并购标的会是现在就有数亿元利润的盈利型公司。

　　从影视走向游戏的转变，万达显然是有备而来。万达希望能够将影视和游戏内容进行打通。然而，真的有那么简单吗?

　　“口气不小。”有游戏产业业内人士表示，一来万达院线是个刚入局新手，便放出超越在腾讯、网易之后的所有玩家的野心;二来游戏产业早就呈红海之势，作为不菲的现金牛，是互联网公司兵家必争之地。况且，对于万达院线来说，这是一种跨界。

　　有资深人士表示，目前对于万达来说首先还是从内容上发力，做出精品产品，圈定一定的用户，在谈其他方向的创新。