摘 要:2011年美国东部时间8月1日上午,五粮液的形象宣传片在纽约亮相。最近,格力电器又在这里掀起了一轮更猛烈的广告攻势,每天160次的最高播出频率,连续5年的播出时间,使其成为迄今在纽约时报广场投放力度最大、形象片播出时间最长的中国企业。



中国形象片以及部分企业的广告片亮相纽约时报广场
纽约时报广场——— 百老汇街与第七大道切割出来的“三角地”,它还有另一个响亮的名字,“世界的十字路口”。曾有统计,纽约时报广场户外广告牌集中的地区,南北向从第41大街延伸到第53大街,东西向从第6大道到第8大道,为广告市场创造了近30万个就业机会,高密度的广告牌挤满了几座大厦,几乎成为全球商业世界的缩影。
现在,人们发现越来越多的中国公司登上了这个顶级公司云集的竞技场。
眼球效应:
各大企业对“世界十字路口”激烈争夺
2011年美国东部时间8月1日上午,五粮液的形象宣传片在纽约亮相。最近,格力电器又在这里掀起了一轮更猛烈的广告攻势,每天160次的最高播出频率,连续5年的播出时间,使其成为迄今在纽约时报广场投放力度最大、形象片播出时间最长的中国企业。
有人形容置身纽约时报广场的感受犹如掉进了“万花筒”,“人流、车流滚动的同时,广告犹如四面楚歌,你听不听看不看,它都‘压迫着’你没商量!”
“各大企业对‘世界十字路口’有限广告资源的争夺都是相当激烈的。”五粮液公司的相关负责人说。去年8月,时报广场出现了五粮液与可口可乐“同台”的场景。五粮液选择了新华社在这一地区承租的广告牌,这块高约19米、宽约12米的液晶显示屏位于韩国三星电子公司、美国可口可乐公司和韩国现代集团广告屏的正上方。
“这显示出中国企业越来越重视品牌与宣传,并试图摆脱廉价代工厂的刻板印象。”海外媒体纷纷解读中国企业的首度亮相。
除了“眼球”效应,对于制造企业而言,时报广场的广告牌则有更加现实的意义。事实上,中国家电企业的出口业务基本由OEM(代工)起步,然而,近两年,在市场萎缩、成本上升“两头挤压”之下,OEM的利润已经日趋微薄,而且存在订单不稳定的问题。直接面对海外消费者,成了很多公司最为迫切的愿望。
天价花费:
普通液晶屏月租金达三四十万美元
在时报广场放置广告牌已经成为企业实力和全球影响力的象征,但是,在寸土寸金的时报广场做广告要花多少钱?
负责广告出租的谢伍德户外广告公司以“商业机密”为由拒绝透露新华社为这块广告牌具体花了多少钱,而五粮液等企业也不愿意透露广告花费的具体金额,但是“很合算”是这些公司共同的感受。
按照惯例,时报广场一块普通的液晶屏,一个月租金达30万美元-40万美元。当然,根据投放时段、具体位置、不同载体,价格会有差异。广告牌是否直接对着人流如织的地铁出口,能不能上MTV的热门节目《TotalRequestLive》,在新年庆典上是否能作为背景,都将决定广告位的“身价”。一般来说,广告主在电视和纸媒上投放广告的周期为一两个月,然而,时报广场户外广告的广告主们一般都会长达数年租下某个广告位。“这么长的时间摊薄下来,价格是合理的。”格力电器的工作人员表示,如果考虑到其巨大的辐射效果,这就更是一笔“合算的买卖”。
有统计称,时报广场每年吸引的游客数量相当于14%的美国人口,而在最繁忙的季节,每小时经过时报广场的人数少说也有1.5万人,而这些人会用他们的手机、摄像机等把时报广场上的新鲜事拍下来,通过各种渠道传播到了全球的各个角落,这让这里的广告迅速增值,“人们一眼就能看出这是时报广场,效果已经不局限在当地。”不过,格力电器副总裁望靖东也指出,在时报广场做广告,品牌越具有影响力、在潜在的受众中知名度越高,广告的效果就越好。相反,小品牌在这里则很容易被淹没。
【专家观点】
创造实际价值可能尚需时日
中国企业站上“世界十字路口”,挣了眼球的同时,能否挣来真金白银?
北京市商业经济学会秘书长赖阳接受采访时称,目前,中国公司在纽约时报广场做广告,更多的是彰显实力,创造实际价值可能尚需时日。
赖阳表示,广告宣传有两种,一种是直接推动消费者购买,有针对性地进行广告投放。比如可口可乐打造了年轻时尚的感觉,耐克则强调和明星零距离的概念,这些广告都获得了很好的反应。另一种是,在没有进入的市场,进行