被迫调整在华业务 多美滋成乳业新政牺牲品

　　尽管多美滋还没有赔偿的计划，但是简爱华表示，由于《母乳代用品管理办法(征求意见稿)》并未实施并发挥法律效力，所以不能依据征求意见稿对其进行处罚，但可以依照1995年颁布并实施的《母乳代用品销售管理办法》进行惩罚。

　　“我们当然也想进医院，这意味着三岁前孩子可能都会喝我们的奶粉，而且还会节省很多中间成本，但是多美滋、美赞臣等品牌盘踞医疗系统多年，我们根本打不进去，也不敢这样做。”东北一家大型乳企的销售总监告诉记者，不过他也坦言，在三、四线城市的医院，正是洋奶粉和某些国产奶粉角力的战场。

　　从小厂到外企的摇变

　　艾格东方乳业分析师陈连芳告诉记者，按照市场份额和销售收入划分，在中国高端婴幼儿配方奶粉市场，排名前五的分别是美赞臣、多美滋、惠氏、雅培和雀巢。

　　与雅培、雀巢等历史悠久的跨国企业不同，多美滋的发家史颇有意思。

　　在多美滋的官方网站上这样介绍：达能婴幼儿营养基于近100年婴幼儿营养研究经验，业务遍及世界120多个国家，旗下品牌包括Dumex(多美滋TM )、Nutrilon(诺优能TM)、 Karicare(可瑞康TM)、 Cow&Gate、Blédina等。 多美滋品牌始创于1946 年，今天，多美滋已迅速成长为国际婴幼儿配方奶粉市场的领军者之一，连续6年全国销量领先。

　　“实际上，多美滋原来就是上海崇明岛上的一个小厂，前身为上海新安乳品公司，这在业内不算是什么秘密。”一位知情的业内人士张杨(化名)告诉时代周报记者。

　　1992年新安乳品引入航运公司丹麦宝隆洋行成立合资公司，总投资2700万美元，在上海市金桥出口加工区，创立英特儿营养乳品有限公司，宝隆洋行占60%股份，新安占40%股份。1995年5月企业建成投产，开始生产多美滋牌婴幼儿奶粉，但当时使用的仍是上海崇明岛本地的奶源。

　　由于引入了宝隆洋行，多美滋摇身一变成为丹麦企业，历史也“悠久”起来。1996年，宝隆洋行收购新安所持股份，英特儿营养乳品有限公司成为其全资子公司。

　　2002年,有媒体报道，400吨产自丹麦，来自生产和包装过程中金属与润滑油的泄：漏被污染的“多美滋”奶粉已运往泰国、中国和菲律宾，当时多美滋公司新闻发言人作出澄清“多美滋”奶粉的奶源为上海及其周边地区,“多美滋”只是丹麦的品牌，而非丹麦的产品。

　　2005年末，宝隆洋行退出，将所有股份转让给了荷兰皇家纽密科公司，多美滋又变成一家荷兰的企业。

　　2007年，法国达能收购纽密科，多美滋也由此成为达能旗下品牌，再次变身成为法国企业。

　　直到三聚氰胺事件爆发后，2008年12月英特儿营养乳品有限公司才更名为多美滋婴幼儿食品有限公司。同时多美滋发布声明：多美滋的所有产品均采用全球指定供应商的奶源，100% 进口奶源，来源于澳洲和新西兰的牧场。

　　尽管当时检测结果表示没有问题，但据当时媒体报道，仅登记在册的多美滋结石宝宝人数已经有63名，很多家长还准备发起跨国诉讼。

　　“其实多美滋只在中国及东南亚一些国家销售，由于当时雅培和美赞臣都没有特别重视中国市场，最好的产品也没引入中国，在很长时间内，多美滋的销量在中国一直是第一，也因此它的奶源鱼龙混杂，这两年才被美赞臣迎头赶上。”张杨表示。

　　成乳业新政首个牺牲品?

顺风顺水的多美滋在今年却诸事不顺：8月5日，因为被卷入“肉毒杆菌事件”中，多美滋产品被下、召回。后来虽然证明是一场乌龙事件，但对其销售受到巨大影响;8月7日，多美滋婴幼儿食品有限公司因违反《反垄断法》，限制竞