放弃出售 黑莓换帅自救

　　张毅则表示，由于智能手机市场不明朗，造成了黑莓潜在买家的犹豫。今年以来，高端智能手机市场格局已定，苹果和三星的地位基本不可动摇，而中低端市场的利润越来越薄，以小米为代表的互联网公司搅乱了原有的智能手机商业模式，硬件不再挣钱。“而黑莓主要是靠硬件挣钱，这种模式已经不适应市场了，收购黑莓就意味着更大的风险。”

　　IT界“救火队长”能否拯救黑莓?

　　没有合适买家，黑莓只能选择自救，并挑中了程守宗—这位IT界的“救火队长”担此重任。

　　从科技企业高层到各大公司董事会或智囊团成员，程守宗的职业生涯可谓相当丰富，而其最为人称道的成绩应当是担任Sybase公司CEO时期的出色表现。

　　Sybase曾经和甲骨文齐头并进，但在上世纪90年代后期衰落。1998年，程守宗临危受命加入Sybase担任董事长、CEO兼总裁。当时Sybase已连续四年亏损，当年亏损额高达9310万美元，被一家分析公司定性为“有70%的可能倒闭”。

　　程守宗进入Sybase之后，对公司进行大刀阔斧改革，把公司重心从原本的数据库转移到当时的新市场—移动端企业服务，并采取了削减支出的措施，把业务重心放在数据库市场的利基部门上，而不是在整个数据库市场上与甲骨文和IBM等大型软件开发商展开竞争。在他的带领下，Sybase在不到一年的时间里就恢复了盈利。2010年，SAP宣布以58亿美元收购Sybase，这一度成为业界佳话。

　　李易认为，对于黑莓来说，程守宗是最适合的人选。首先，程守宗是扭亏高手，曾率领两家“濒危企业”起死回生，而黑莓目前正是深陷衰败。其次，程守宗是企业级移动应用市场的先驱，这符合黑莓的转型前景，从个人消费市场退出，回缩至企业级市场。

　　“黑莓现在最需要的是提振员工的信心。”李易向本报记者表示，黑莓内部军心涣散，程守宗的加入将在很大程度上给员工以足够的信心。

　　程守宗则在黑莓官方新闻稿中表示，他仍然认为黑莓是科技行业具有潜力的标志性品牌，只不过重振黑莓需要时间，他预计黑莓重振需要6个季度。他向市场发出了另一个信号，即该公司未来前景将主要依赖于企业软件和服务业务。虽然程守宗擅长企业市场，但这对他来说并非易事，他需要说服企业客户相信，在失去与手机硬件之间的联系以后，黑莓服务仍有价值存在。

　　黑莓旗下的手机业务消耗的现金最多，而恶化的速度也是最快的。

　　李易认为，黑莓最好的出路就是将品牌一分为二，即将消费者业务分离出去，授权给其他厂商，比如联想、华为、中兴;而黑莓自己只专注做企业业务，甚至可以像谷歌一样做开源系统，将BBM等模块单独授权。“如此一来，黑莓既可以甩掉亏损的消费者业务，通过品牌授权获取一定收入;又可以收缩规模，控制成本，扩大盈利高的企业市场。”李易说，甚至不排除一种可能，就是黑莓最终转型为一家企业服务公司。为此，黑莓很有可能会寻求出售自身所持有的专利组合，然后利用所得收入来尝试进行重组。

　　昨日，记者获悉，黑莓中国区公关部门已经解散。或许这也是黑莓将更集中于企业级市场的一个信号。