利润趋薄 “夺命快件”揭开快递加盟制硬伤

—对一些自身愿意转行或者只是为了转手卖出加盟资质的加盟网点，直接协商并有偿收编;股权置换——快递公司各地分公司变为独立法人子公司，子公司与区域加盟商做股权置换。

　　不过，收编加盟商之路不会平坦，甚至在快递企业内部，对加盟制的去留及加盟网点比例是否需要提高也存在分歧。今年以来，多家快递公司在部分地区的加盟商与分公司频频发生冲突事件，出现暂停停业、快件积压甚至动武械斗，都与收编有关。记者采访获悉，有的加盟网点判断当前形势下被收编不可避免，因此开始千方百计给自己的网点资产“增重”，比如购置、升级设备，以期在与快递公司讨价还价时提高身价。

　　更有业内人士一针见血地指出：在信息化、标准化、流程化及品牌化都不够的情况下，民营快递如果盲目放弃加盟制，追求所谓的全盘直营化管理模式，如何权衡资金链问题、税收问题、人力成本问题、融资渠道问题、信息和运营网络问题以及建立质控等核心管控体系等问题?

　　“加盟制是中国快递业爆发式增长的特殊生态，其实也是中国民营快递保持持续竞争力的关键。我认为‘加盟+直营+股权多元化+品牌代理’的混合网络组织结构，是当下及未来很长时间内民营快递的最佳组织业态。”赵小敏说。