沃尔玛采购放权模式存隐患 苛求低价逼走优质供应商

了避免重复采购造成成本上涨，此前，沃尔玛对采购供应链系统进行了大改造，此举普遍被业界解读为一场大规模的变相裁员。

　　沃尔玛在采购环节上，结束了中央集中的采购模式，将商品的进场权、定价权、促销谈判以及陈列等权力都下放到各大区，进入“微利”时代，将价格控制带来的成本降低视为生存之本。

　　一位零售业专家表示，沃尔玛在采购模式上的放权政策存在隐患，这也是沃尔玛自身的弊端。与沃尔玛合作多年的一家贸易公司相关人士告诉记者，近几年里，沃尔玛在中国地区寻找价格低廉的供应商，原来一批稳定供货的供应商逐渐流失，因为沃尔玛太苛刻，对成本极度压制，让供应商吃不消。

　　他透露，由于利润空间低，压价残酷，相当一部分品牌企业不再承接沃尔玛的订单，选择向其它零售商分流。供货商的低价“指向标”，让沃尔玛订单转移过于频繁，供货体系极其不稳定。在与供应商的合作上，沃尔玛的信誉大打折扣。

　　业内人士认为：“由于原材料上涨和市场变化，中国供应商产品成本上升很快。一般企业难以达到沃尔玛的苛刻条件，主动合作的意愿降低。一味以低价为导向，难以保证产品质量，让沃尔玛的食品安全等问题频发。”

　　中国首席合规官被调离

　　就在假驴肉事件爆发之际，有消息称，沃尔玛负责中国食品安全的高管首席合规官骆启德在事件发生同一周内，就被调离中国市场。业界人士猜测，骆启德是负责沃尔玛在中国食品安全工作的公共形象人物，其调离与假驴肉事件不无关系。

　　骆启德将调至美国负责沃尔玛全部门店的合规工作，正式任命消息最早来源于沃尔玛发布的一份备忘录。该备忘录时间为1月3日，五天前，沃尔玛被有关部门发现销售狐狸肉。

　　对于沃尔玛中国高层的变动，沃尔玛方面在给记者的书面回复中称，现任沃尔玛中国首席合规官骆启德将升调美国，全面负责美国营运合规团队。骆启德的调任属于升职，与任何中国具体事件无关，在驴肉召回事件后发布纯属巧合。

　　据悉，现任印度地区运营首席合规官保罗·加里摩尔将接替骆启德在中国的职位。

　　巧合的是，沃尔玛多次高管变动都与食品安全事件发生的时间点距离不远。2011年，沃尔玛被有关部门点名存在价格欺诈行为。同年，由于销售改期食品，沃尔玛被查处，并因以普通猪肉冒充绿色猪肉被指涉嫌生产、销售伪劣产品罪，刑拘25人。

　　随后，沃尔玛宣布重大人事变动，中国区总裁兼首席执行官陈耀昌辞职。业界普遍认为陈耀昌的离职或与绿色猪肉事件有关。而在此前，沃尔玛首席运营官于剑弈、公司事务部副总裁李成杰、采购副总裁林静华、中国区首席营运官罗世诚、高级营运总监向国荣及首席财务官罗睿澜相继离职。中国区高层遭遇集体换血。

　　此后，沃尔玛设立了专门负责食品安全的合规部门。在沃尔玛英国主管合规工作的骆启德被调任沃尔玛中国，担任首席合规官，主要负责制定公司的合规管控战略，包括食品安全、环境保护、反垄断以及产品安全等14个类别的合规类目，目前已在任两年时间。遗憾的是，骆启德在职期间，沃尔玛在中国的食品安全事件仍旧频频发生。