美菱刘体斌：世界变了 我们这样革自己的命

于大数据、云处理技术，实现用户与终端的双向互动，使终端变得更加聪明，能听懂、看懂、读懂用户的需求和习惯，进而推广到整个家庭互联网智能产品。

　　随着终端智能化升级，智能终端的数量和品类一下子扩大了几倍、十几倍，用户迫切需要这些终端实现连接和协同。与单一终端相比，手机、平板、电视、冰箱、空调、洗衣机等终端实现相互协同的价值在于：贯通不同家电产品的应用环境，产生单一终端无法支撑的功能应用和用户体验。所以，智能白电是长虹家庭互联网生态里重要的组成部分。

　　实质上，终端关系的背后，还是人与人的关系。如果把智能终端看作是信息时代的传感器，那么这些传感器会帮助我们对用户的消费行为、用户的使用行为和用户的服务行为，有第一手的、更加贴近生活的、贴近家庭的了解。这些数据会成为介入社交、服务等商业模式创新的基础。

　　因此，在智能冰箱时代，人与冰箱的关系、人与食物的关系将彻底改变，从“人被动地接受冰箱”向“冰箱主动对人施加影响”转变，而与用户、与其他设备组建社交网络的能力会成为互联网冰箱的重要价值点。当前，制冷依然是冰箱的基因式功能，这个功能不会消亡。但是，随着社交、服务等其他功能的增加，它有可能被弱化。智能冰箱在家庭互联网中将更多地扮演与胃、食物、健康相关的智慧管家的角色、营养膳食专家的角色。

　　3、移动互联时代，我们的打法和玩法

　　当今的互联网时代，智能终端保有量增加形成的规模用户，正在以难以想象的速度侵蚀传统行业。有行业分析师预测，到2020年，智能家电的生态产值将由2010年的50亿飙升至1万亿，智能终端将增至8000亿元的市场规模，实现“10年20倍”的几何式增长。

　　我们再也等不得，耗不起。事实上，大多数人都看到了白电智能化趋势，但看到不代表能抓到这一机会。目前，白电智能化前面横亘着“三座大山”：产品技术标准缺失，市场消费者认知度低，产品售价高、体验差。

　　多年来的工作经验告诉我：经营企业必须跳出企业的三界之外，善于从产业的高度谋篇布局。今天，美菱率先启动智能战略，勇敢地革传统冰箱的命，既是历史使命使然，也是“十年磨一剑”的结果。

　　为了应对互联网，美菱做对了什么呢?

　　(1)、落地、落地、落地

　　白电智能化战略，不再是停留在桌面上的战略方向与远景目标，而是实实在在的市场落地和推进。例如，这次我们推出的CHiQ智能冰箱，不仅在国际上率先攻破云图像识别重大核心技术，而且还是一款真正贴近消费者需求的产品。其实，冰箱智能化的难点在于云图像识别技术，该技术被视为智能冰箱的最高技术门槛之一。通过该技术可以实现对冰箱内的食材、物品进行扫描、记录与识别，相关大数据的采集、挖掘以及云端运算处理和关联信息自动推送，从而实现对食品的主动管理。

　　从终端层面上来说，除了CHiQ智能冰箱外，我们还将加快推进与IBM在大数据领域的合作，整合“泛长虹系”的资源，包括人才、资金、技术等，构建统一的智能白电云服务平台，陆续推出智能空调、智能厨卫等产品，最终从智慧家庭延伸至智慧城市。

　　(2)、互联网生态下，共生共荣很重要

　　很多人都不知道，其实长虹与美菱已经是一家了。这个组合不是简单的1+1=2的关系，也不是简单的帮扶关系，而是一种基于家庭互联网体系下的相融共生关系。长虹在黑电上的智能化技术创新优势，与美菱在白电上的消费需求创新优势形成对接，可以产生更大的商业价值，释放更多的差异化市场竞争力。

两者的