贝因美屡陷食品安全漩涡：米粉奶粉频频出事儿

的冠军宝贝和金装的销售造成了不利影响。为了缓解不利形势，贝因美延续惯用的品牌推广及营销策略，导致了该公司费用出现了较大幅度上升。

　　贝因美去年三季报显示，贝因美7~9月销售费用高达7.05亿元，而2012年同期仅有4.87亿元，同比增长了44.76%，销售费用率高达49.7%。销售费用的激增主要是追加了广告促销费用，以提高产品销售数量，提升市占率。

　　但贝因美的存货在三季报高达6.28亿元，而2012年同期存货不足5亿元，与之对应的公司应收账款从2012年的2.17亿元升至2.46亿元。这表明该公司产品出现了滞销。

　　此外，贝因美日前发布的业绩快报显示，2013年，贝因美实现营收61.3亿元，同比增长14.5%，营业利润为9.3亿元，同比增长25.6%，归属母公司净利润为7.2亿元，同比增长41%。其中，2013年四季度营业收入为15亿元，收入增速有所放缓，同比下降4%，营业利润为2.6亿元，同比降幅为6%，归属母公司净利润为2.2亿元，同比增长8%。

　　中信建投研究员黄付生指出，由于去年三季度压货导致库存较大、四季度收入下滑。目前渠道仍在去库存过程。随着募投奶粉产能2013年底达产以及库存的逐渐消化，预计今年二季度收入端会出现改善，但由于基数原因，利润端的改善应在下半年。

　　瑞银报告也指出，贝因美2013年3季度做了大量买赠活动，导致渠道库存压力较大，预计2014年上半年一级出货量增速将下降。而这将直接影响公司业绩。

　　战略频频调整

　　值得注意的是，此次贝因美更换董事长恰好处于公司战略调整期。

　　今年2月8日，贝因美宣布公司名称由“浙江贝因美科工贸股份有限公司”变更为“贝因美婴童食品股份有限公司”，意在将公司打造为婴童食品第一品牌，这也意味着贝因美正式剥离非食品业务。

　　2008年“三聚氰胺事件”爆发后，贝因美成了奶粉行业的一匹“黑马”。它并未受到“三聚氰胺事件”影响，在当时伊利、蒙牛等乳企还在自我“疗伤”之际，贝因美借机占据了更多的本土乳业市场份额。不仅如此，贝因美还大力打造整个婴童行业的产业链，经营婴童日用品、服装等相关用品。

　　2009年，谢宏曾称，按国际惯例，人均GDP达到5000美元左右，婴童经济就进入了现代意义上的发展阶段，而沿海城市很多都已经达到了这个标准。国内除食品以外的婴童用品市场一定会让贝因美大有可为。

　　正是抱着这样的预判，贝因美杀入非食品婴幼儿服务领域，贝因美的产业链被拉长，并先后推出了“BEINGMATE品牌授权经营项目”和“贝因美婴童生活馆项目”。贝因美的主要业务也拆分为两部分，一是婴童食品，一是日用品和玩具等。

　　不过，这一模式发展并不顺利。贝因美的婴童用品业务一直在走下坡路，该业务的利润率一直低于行业平均水平，且在分散公司资源和资金的同时，未对贝因美的主业起任何支持作用。

　　2011年年报显示，贝因美以婴童用品和婴童服饰为主的“其他类业务收入”为2.12亿元，仅占总收入的4.5%，同比下降18.61%;而奶粉类营业收入同比增长22.37%，占营业总收入的89.8%。至2012年底，贝因美的增长幅度逐年下降，营收的季度环比也在持续下滑。其第三代掌舵人黄小强不得不改变原有的战略。

2012年11月12日，贝因美发布公告宣布“出售婴童用品相关业务”，包括杭州贝因美婴童生活馆有限公司100%股权、杭州比因美特孕婴童用品有限公司100%股权、杭州丽儿宝日用品有限公司100%股权及杭州宏元保险代理有限公司100%股权剥离给大股东贝因美集团等各方。据审