摘 要：近一两年来沃尔玛频频关店。近日，沃尔玛公关部在给记者的一份书面资料显示，成都又一家门店即将关闭。与此同时，沃尔玛表示将扩张在四川三、四线城市的份额。
2O的提前布局。”赵萍解释称，由于沃尔玛在美国的线上线下融合是一大优势，也希望将此模式复制到中国。
不过赵萍表示，在收购1号店期间，根据《反垄断法》，我国规定1号店与沃尔玛门店须独立经营。“随着我国O2O的大力发展，这一规定可能有放松的迹象，而沃尔玛在三四线提前布局，有了密度也才能够实施规模化。”
本土化能力待考/
沃尔玛以退为进的战略能否成功尚存疑虑，不过如何在众多本土大型超市与外资超市中保持优势确实是一大难题。
据联商网今年3月发布的研究报告，本土零售商门店运营成本普遍低于沃尔玛。高鑫零售、永辉、物美的门店运营成本占营收比率分别为15.5%，13.5%，14.9%，而沃尔玛门店运营成本高达18.9%。
“沃尔玛对本土市场的反应应该加快，此外在激励机制方面应该加强，在管理期间也需要注入传统文化。”赵萍表示，只有本土化深入，才能够降低运营成本。
对此，沃尔玛公关部对记者表示，为增强本土化，沃尔玛的全球采购系统在中国已有所变革，“采购大部分都是国内的，尤其是大宗商品，基本都由中国生产。此外，我们的员工、管理层也基本上是聘请的中国人。”
