华润万家收购乐购获批

共有经四万达店和二环东路店2家店面。经四万达店位于地下一层，需经过一段地下停车场才能找到大门，并且，要进入超市还要绕过一段不短的“门店街”。二环东路店的状况与此相似，而它的“门店街”更长，两家门店的生意看起来都较冷清。

　　据了解，从2011年开始，中国商业环境开始出现大变化。中国连锁经营协会发布的报告显示，从2011年开始，零售商成本大幅上升不可避免，“2011年连锁零售企业人工费用上涨26%，租金成本上升10%，但同时销售增幅却减缓，因为高通货膨胀抑制消费意愿，网络零售冲击传统零售，而限制购物卡发售、叫停卖场收费等监管加强，使卖场的获利渠道收紧”。

　　在此背景下，TESCO中国的处境更加艰难。一位不愿具名的TESCO中国区高管向网易财经介绍，从2011年下半年开始，TESCO中国进入最为艰难的时期，亏损面持续扩大。TESCO中国被迫开启关店裁员模式。据网易财经了解，TESCO中国2012年下半年曾连续关闭4家门店，裁员近千人，而其2012年亏损额曾高达24亿元。进入2013年上半年，亏损之势没有得到缓解，TESCO不得不继续关闭在华多家门店。进而在2013年5月，市场传出TESCO将出售中国区业务的消息，世界第三大零售业巨头终于败走中国。

　　●延伸调查

　　市场压力可能成为整合难题

　　据了解，华润万家正是借助其一步步的并购成为如今商超行业的“并购帝国”。2001年，华润以4.57亿元的价格收购万科集团持有的万佳百货72%的股权，这次并购为华润万家今后的发展模式奠定基础。随后几年里，华润相继并购了江苏苏果超市、天津家世界、无锡永安超市、广州宏城超市等。其中在2011年华润万家又以36.9亿元的价格并购江西洪客隆，媒体称这是近年来业内最大的一笔并购。

　　由于此次收购TESCO中国，华润万家或将面临一系列的整合难题，尤其是在国内商超行业整体表现不佳的大背景下。就乐购目前门店的现状来说，大部分盈利状况并不理想，收购之后很可能成为华润业绩的“负担”。