班尼路浮沉启示录：关店465家 销售下滑9.34%

理层则继续调整零售店铺、控制成本以提升效率。

　　关于以上问题，时代周报记者联系了德永佳以及班尼路广州公司，其相关负责人表示，对于关店等问题是集团安排并不便于回答，目前班尼路的发展规划正在有条不紊地进行中。

　　定位模糊之下的没落结局

　　不为人知的是，这个密密麻麻分布在全国二三线城市的休闲服装品牌其实是一个“舶来品”。

　　据公开资料显示，班尼路本身是一个意大利品牌，20世纪80年代开始在香港经营，后来进入内地进行销售，1996年德永佳出手收购， 开始出现历史性逆转。

　　德永佳将班尼路重新包装，将品牌的目标消费群体锁定为年龄在18-40岁的人士，主打年轻路线，以男、女、中性的休闲服为主，旗下有班尼路、生活几何(S&K)、互动地带(I.P.ZONE)、衣本色(ebase)四大品牌。在并入德永佳后的几年，班尼路迅速壮大，不仅业务范围延伸至中国港澳台、东南亚以及中东地区，还通过“特许经营”的模式快速提高了市场占有率。

　　事实证明，班尼路抢占了先机。在当时国内品牌竞争还不完全的状况之下，班尼路在一线大城市站住了脚。在21世纪初的那几年，在广州北京路最好、最繁华的地段，班尼路四大品牌占据了最好的位置，在国内各大城市中心区域的商场内基本也都有班尼路门店。

　　时过境迁，如今广州北京路班尼路的门店规模已经大不如前，尽管打出了大比例的折扣，但与仅一条马路之隔的优衣库相比，显得十分冷清。

　　“生意没有原来好做，货走得慢，库存就多，不得已降价促销，这样赚得也不多。”一名广东东莞班尼路前优秀代理商向时代周报记者坦言，迫于利润压力，她在前年开始专卖自家的服装。

　　根据德永佳财报数据显示，截至2014年3月底，德永佳存货金额为18.98亿港元，虽然比去年同期略有下降，但依然高企，这也是本土服装品牌难以绕开的话题。高库存成为这些品牌必然面对的困难。

　　“随着经济发展水平的提高，消费者开始注重款式新颖，服装逐渐演变成一种快消品。而目前班尼路的运作模式跟不上市场的变化，衣服款式更新速度慢。按照它的操作模式，一款衣服从设计到生产出来一般要3-6个月的时间，然后再大批量生产上市。像ZARA一般上货速度就是14天，这样对比优势就出来了。”武汉纺织大学服装学院一教授对时代周报记者分析。

　　这一说法也得到了班尼路方面的证实，一班尼路拓展部的员工告诉时代周报记者，班尼路会有春夏、秋冬订购会，经销商看中款式后订货然后由厂家发出，一般分四个季度上新。那么这样看来，班尼路一年四次的上新速度就被ZARA等快时尚品牌远远甩在了后面。

　　“现在班尼路夹在时尚和快消之间，定位模糊。以前它掌握了青少年的心态，定价高，消费者穿上有满足感。但现在在一二线城市班尼路基本上沦为了大路货，消费者无法产生满足感。而在三四线城市，服装市场又被低端品牌垄断，它同样难以生存。”上述教授认为，追根溯源，高不成低不就的定位是班尼路目前尴尬处境的重要原因。

　　为了摆脱困境，班尼路亦多番尝试，企图以明星代言战术和与动漫合作设计来重新夺回青少年市场，但却收效甚微。在去年7月，班尼路更换了品牌标示，将曾经标志性的蓝底白字改为了红底白字，并将大写的“BALENO”变成小写，去掉了经典的内嵌“O”字母的正方形，重新设计了字体，“改头换面”企图东山再起。

在2009年那部风靡全国的电影《疯狂的石头》中，黄渤的一句调侃“我这是牌子货，班尼路”，其实已折射出这个昔日休闲