摘 要：去年下半年，全国上下掀起一股学习互联网思维的热潮，各界人士开始讨论用互联网思维颠覆传统行业。在黑马哥看来，互联网思维的核心有三点：开放、共享和用户体验，最关键的还是要摒弃原来冰冷的“工业化思维”，从用户的角度看问题。
和原辅材料形成了1003项质量检测。透过这些信息，伊利高层就是想告诉大家，食品安全是政府、行业、企业工作的重中之重，做了大量工作，受到多方监督，乳业的食品安全是有保障的。
“我是股东”是上交所自去年开始推出的一项旨在提升中小投资者话语权、推动上市公司信息透明的投资者实地走访活动，走访的均是发展良好、受关注度高的上市公司。此次活动，走进以“透明”著称的伊利与该活动的初衷相得益彰。
伊利高层反复强调，“透明”是伊利追求的一个理念，不仅工厂是透明的，财报、公告、重大交易也都是信息透明，好的公司治理体系，首先必须是“透明”的。
在黑马哥看来，伊利的“透明”的管理哲学背后，其实就是开放和共享的互联网思维。伊利通过“开放工厂”、“我是股东”等一系列开放的举措，让消费者和股东走进伊利、了解伊利，提升了用户对伊利的信心，也激励用户参与产品设计和生产的进程，最终伊利不仅是消费者的伊利、股东的伊利，更是全社会、全世界的伊利。
