1000万台物联网家电接入，海尔U+意在“话语权”

行业，也能跨平台，融合互联网多种资源平台，共同向用户和平台伙伴提供信息服务和大数据服务。跨标准也是其特色之一，如兼容并吸收支持各种技术标准、安全标准，并融合线上数据和厂商线下数据，充实、准确的家庭数据。

　　弯道之际的海尔野心

　　智能家居是一项庞大的系统工程，之前分割独立的不同行业可以达成异业合作，由分散竞争到通力合作，这正是U+平台的根本战略。某种意义上，这不是一个企业的事，而是整个家电行业而智能家居转型时必然要经历的过程。

　　行业变化、市场变局之时，正是弯道超车之际，U+其实正是一个传统家电企业向智能家居中转型的机会，接入U+的企业可以进一步扩大市场份额，拉大与同行业竞争对手的差距，巩固行业领先地位。

　　可以看到，海尔在U+系统中占据主导地位，也是U+平台的力推者，某种意义上，也是海尔率领家电行业集体转型的一次努力。能有这样的行业推动之力的企业，其实并不多，海尔算一个。

　　海尔通过U+平台，不仅实现自身的转型，也以联盟的形式，带动家电行业的智能化转型。但在这背后，也不难看出海尔的野心。

　　互联网行业在智能家居领域的先知先觉以及抢占市场，对传统家电企业的冲击已经不是一天两天了，甚至有人认为，家电行业在这一轮智能化冲击之下，会成为落伍者。

　　但事实并非如此，互联网企业有手机的优势，但对传统家电产品的把握，远不如家电企业，最好的方式其实是合作。

　　在苹果WWDC大会上，苹果发嘏智能家居平台HomeKit之际，与海尔达成了“未来内三年内唯一合作的中国家电企业”。

　　苹果和谷歌迫不急待杀入智能家居、物联网领域的根本原因，试图以手机为核心“统治”未来的智能家居。如谷歌，其在智能家居上谋划的是生态系统，这也是谷歌32亿美金收购了Nest的重要原因。谷歌试图在智能家居领域想做一个与Android阵营类似的生态，软硬结合、单品+平台一起上，甚至再造一个类似Google Home的联盟。

　　苹果推出自家的智能家居平台HomeKit，思路也如出一辙，开放合作、形成自己的联盟。虽然未来的智能生活，各种家居设备的控制、联网，将以智能手机为核心这一点成为共识，但每一款家电产品的智能化，这些是苹果无从“控制”的，甚至不同的空调、冰箱、电视，如何在手机管理下联为一体，这也是苹果无法把握的。

　　上帝的归上帝，凯撒的归凯撒，面对未来的数以亿计的智能家居市场，最明智的做法其实是合作。苹果和海尔，手机巨头和家电巨头，不约而同选择了合作。而事实上，苹果之所以能选择海尔成为唯一合作伙伴，U+平台功不可没。苹果的HomeKit协议非常底层，其作用仅限于让iOS平台和家居设备能够相互“握手”，但“认识”之后，想要继续控制灯、空调等设备，仍然需要家电厂商在HomeKit的基础上进行二次开发，而海尔的U+智慧生活操作平台正好可以帮助苹果解决这一技术难题。

　　从U+平台上看，海尔的路径非常明确，一方面以U+平台和智能家电产业联盟，率领家电行业的智能化转型，另一方面则是通过与互联网巨头的合作，为家电行业在未来的智能家居行业谋得“话语权”。