康佳互联网转型未见效果 彩电业务首次下滑

　　转型得失

　　落后竞争对手一个身位

　　康佳的转型，一个很现实的问题是，时间有点晚，点儿也背。

　　这两年，彩电销量哀鸿遍野，创维、海信、TCL在2012年就开始尝试转型，长虹也提出一套完整的家庭互联网战略。

　　从时间上来看，康佳成体系的转型相比对手整整慢了一年多，自然地，转型期的树形象、抢地盘、争用户、拼销量也落后一局。

　　不巧的是，康佳在互联网转型上慢了一年，刚要发力的时候恰好遇到史上最严广电监管，广电总局下令下架电视端视频APP。业内的共识是，在视频、游戏、教育、电商几类应用中，视频应用对电视用户的吸引力最大，也是智能电视最有竞争力的卖点，而恰恰广电在这里加了一道门，打击了厂商推广互联网视频的热情。

　　此前康佳与优酷推出联合品牌电视，搭载优酷的视频平台。新京报记者了解到，9月，优酷方面已经停止了对电视端APP的服务。

　　除此之外，在新管理层上任前，2013年9月康佳曾在业内首个推出互联网品牌KKTV，以期阻击互联网企业乐视、小米的进攻，但这一年来关于这个品牌的消息鲜有露面。相比而言，比康佳晚一步发布互联网品牌“酷开”的创维，在双品牌战略上渐渐摸到门道，除了价格上紧跟乐视小米，营销上迎合90后，且与阿里、华为都有合作。

　　家电产业观察家梁振鹏说，康佳转型还是缺少系统性，从KKTV到后来的易TV，承载转型的品牌一年两改，不够连贯。在产品上，起初过于强调硬件配置，而对消费者而言，电视配置的高低并非那么紧要。至今年8月，康佳终于开始强调游戏和视频内容，提出娱乐化的品牌定位，但TCL早在一年前就通过密集的宣传轰炸，将娱乐的定位深入人心。

　　在资深业内人士刘荷清看来，康佳这一年来转型的方向和路子基本没有问题，只是彩电业太特殊，制造产业的机会还需要时间，不能立竿见影。