张近东：以极简管理，实现“三极裂变”

担终极责任。

　　其次要推进柔性化组织，互联网零售带来的海量个性化需求、高频互动需求和细节体验需求，要求我们高效快捷的进行各种自主微创新，而不是完全依赖领导决策来推动，因此我们要提倡小团队作战、项目化的自组织机制，允许先开枪后瞄准的容错机制，让冲杀在市场一线的员工积极与用户互动，快速响应用户个性化需求，打造极致用户体验。

　　在组织变革的基础上，我们还将构建平等包容的文化，继续加大外部高端人才引进和激励。推动股权激励，推进以月度、季度为单位的常态化激励，扩大现有的“1000万元创新奖励基金”及“2000万元人才发展基金”规模和覆盖面，搭建微创新平台，营造自主创新的氛围;通过大量的专业化培训、国内外交流学习和总部大区轮训等方式，实现人才结构和素质的提升。

　　各位管理干部，经过大家的不懈努力，2014年集团度过了转型最艰难的拐点，迎来了从弯道向直道的转变。2015年，我们转型渐入佳境，因而提出了“极速发展、极致体验、极效协同”的“三极裂变”，就是希望用更高的目标激发大家“执着拼搏、永不言败”的狼性，实现由内而外的脱胎换骨，焕然一新。守正出奇，主动出击，苏宁人将以崭新的姿态颠覆市场格局，创新供应链规则，让苏宁的事业无孔不入，无处不在!