2015年，积木式创新在中国会大爆发吗？

　　最近，福布斯中文网刊登了《美国人在玩积木式创新，我们怎么参与其中?》一文，这篇文章是趋势研究专家、海银资本创始合伙人王煜全的一个访谈录。自腾讯WE大会上他发表了关于积木式创新的演讲，就吸引我也一直关注“积木式创新”。那么究竟什么是积木式创新呢?

　　很简单，从字面意思来看，我的理解是通过“积木式的排列组合”进行创新的方式。举个简单例子，苹果手机是一款公认的创新产品吧，但它的创新之处在哪呢?我们可以看到，苹果在自有技术的基础上，将他们创新所需要的技术研发和生产供应部分都转交给合作方，通过这种积木式的合作创造出一款伟大的产品。

　　简单来说，积木式创新的具体表现在三个层面。

　　一、 前期：充分了解市场、经营好用户。

　　任何一款产品想要创新成功，必须符合市场的规律，必须了解用户的生活方式。互联网之父蒂姆先生所说，互联网给人们提供了“交流、共事、共享信息的环境”。互联网通过改变人与人的联系和连接的方式，深刻地改变了人的生活方式，而企业是根植于用户的，自然要去感悟用户生活方式的变化。

　　互联网的发展已经让企业具备了一个与用户零距离接触的条件。剩下就看企业如何去运维，如何真正有效的将用户的信息汇聚起来了。例如，小米社区，从最初的100人，到现在6300万(截止到2014年6月30日的数据，仍在不断扩展中)的米粉们聚集在社区里，这个数字占据安卓系统活跃用户数量的70%。

　　有人说这才是小米的真正资产，小米不是智能手机品牌，而是年轻用户的社区，已经6300万人了，即便用户不再增长，只是围绕这群人来延伸业务，还愁猪飞不起来吗?

　　二、中期：新木桶理论

　　企业了解了用户的需求，把握住市场的发展方向，那么如何迅速地生产出新品呢?

　　企业需要和外部公司的最长板合作，包括设计、外包生产、外包渠道、合作营销等等，迅速达到一个大企业需要的所有功能。我们把这个模式叫“新木桶理论”，即企业的关键不是修补自己的最短板，而是找到自己的最长板并加到最长，才能获取和别的最长板合作的资格。

　　这一点也是积木式创新的核心所在，即不同企业之间以自己的最长板进行合作。然而怎么样才能达成这样的合作呢?

　　传统上说，企业之间的横向合作一般基于既定的合作伙伴，然而互联网可以将各个需要对接的群体聚合起来，例如春雨医生聚合医生与病人，在线教育聚合教师与学生，阿里巴巴聚合了卖家与买家;而开放式创新的平台就聚合了技术的需求者与技术的提供者，这样把研发资源聚合在一起，可以更好的助力中小企业进行积木式创新的合作。

　　三、后期：产品的营销及迭代升级

　　科技产品更新换代一直以来都遵循着摩尔定律，而如今，该定律似乎也已失效，产品更新迭代已经愈加快速。因此，中小企业在进行积木式创新时，要特别注重产品的快速市场化，用最快的速度占领全球市场。因为这样才能领先于紧紧跟随的竞争者，达到效率和效益最大、成本最低、用户利益最大。

　　同时，又要布局好产品迭代升级的节奏。关于产品的迭代升级，最好的建议无非都来自用户。因此，需要有那么一个让用户吐槽的地方，可以是微博、微信、论坛，还可以是线下的体验会等。总之，需要让用户的表达渠道畅通，同时又可以让他们参与到产品的研发、设计中来，这样才能更有效的进行迭代升级，同时又不失为一种社会化营销。

　　当然，辩证地来看，积木式创新利弊皆在，其中也有许多风险之处，以下我们先来探讨两个大家需要特别注意的问题。

首先，企业需要更加注重知识产