乐视LePar演绎传统商业转型路径

官方的说法，超级电视的终极目标是“向用户开放所有权“，全流程直达用户，让用户参与到产品生产的各个环节。实际上，LePar既是一个区域的体验平台，也是一个区域的服务平台，售后服务体系、用户互动、订单等都可在这个平台产生。同时它又是乐迷的汇聚平台，会影响周围的人进行购买。

　　LePar则可看做是乐视 “CP2C”众筹营销模式的延伸，由用户发起产品订购邀约以及提出一些DIY柔性需求给厂家，而厂家在下单之时起，即可全程给出生产排期和产品追踪。而某些消费者个性化地生产建议，其实可能是市场范围内的一个潜在需求，从而在其他消费者没发现需求之前，提前地超预期满足。

　　尽管乐视TV能否在O2O、C2B和众筹这三步棋之内成功围住更多潜在用户的需求，目前还不得而知。但这三大模式和超级合伙人战略，将给营销人带来震撼和启示：在喧闹的行业中始终坚守用户需求的营销初心，打通产品与消费者的互动渠道，为经销商和消费者创造可持续的价值和情感链接，或许是战略价值收割前的必做功课。