乐视之路：几许因素？

产品的话，那么这样的想法显然缺乏对乐视的深度了解。除了超级电视产品本身之外，乐视围绕超级电视中心打造的智能家居生活链，以及具有强大化学反应的乐视生态体系，更具价值。

　　在目前的商业竞争市场上，乐视的市场竞争已经不再是点对点的竞争，而是产业链的竞争、生态的竞争。乐视关注的点也不再是单一的点，而是放在产业链生态链方面的，这种策略的优势在于其他仅有单点优势的厂商，很大程度上是不太可能打败拥有全面生态链的公司的。从这点来说，贾跃亭之前坦言乐视多层次的盈利模式相比单点盈利模式来说具有明显优势，是有一定理据的。

　　而且纵观乐视目前除了超级电视项目之外，进军超级汽车、超级手机的各种业务线，也不时体现着乐视在各个领域的策略和方法是全面进击的，这种矩阵形成的效应，便是乐视的产业生态链或无懈可击。

　　当然，很多东西需要时间证明和市场消化，但就当前的市场状况和表现来看，乐视这种创新型的商业模式，未来或许会得到更加鲜明的体现。从现在的市场反馈情况来看，乐视已经迈出了第一步，让人们更有信心期待乐视接下来的第二步。