华为铺"管道"面向企业业务5年冲百亿美元

场具有差异化的竞争力，包括敏捷网络、数据中心和eLTE等。

　　华为公司内部人士在接受《每日经济新闻》采访时称，华为在运营商基础设施上投入太大，必须要依靠企业业务收益来收回投资。“相当于我们以前铺设了那么多管道，但是用户需求仍然停留在电话、短信和简单上网，最大流量的需求也就是视频了。这些远远不够，我们必须帮助企业进行信息化改造，以促进更大流量的应用需求。”

　　不过，与华为在海外市场获得了65%的收益不同，其企业业务的发展集中在中国市场上。华为企业业务中国区渠道部部长沈素荣此前透露，企业业务中国区业绩在去年达到了95亿元，过去三年的复合增长率达到35%。她预计，今年销售收入可以达到130亿元。

　　回应任正非讲话：终端战略不变

　　前述两块主营业务均为B2B业务，而唯一一块B2C业务的终端业务BG在2013年的增速达到了17.8%，但在公司CEO任正非看来，消费者BG依然应该坚持走自己的路，而不是盲目对标苹果、三星和小米。

　　近日，任正非表示，在做平台方面，苹果纵向整合非常成功，三星横向整合非常成功。而华为短时间内纵向整合不了，做不成苹果;横向也整合不了，做不了三星。因此华为“要找找自己该走什么路”。

　　在具体战略层面，他一针见血地指出，“华为终端发展一定要有盈利能力、要有持续发展的能力、不能出现恶意库存、要管理好风险。”其言外之意是华为终端要脱离规模效应，向高额利润追求，而电商低成本、差异化的路线可以先试，但要坚持自我。这四点意见被业界解读为华为对终端业务“泼冷水”，甚至是对终端现有战略并不满意。

　　徐直军否认了上述说法，“我觉得我们在终端的策略是正确的，现在只是为了给他们降降温，不要浮躁。今年消费者业务BG的战略仍然是继续强化品牌，并向中高端市场发展。但是我们不会去做大量的品牌宣传，而是依靠口碑传播。”

　　他透露，该业务的目标是盈利，而不是盲目扩张规模。2014年的预期增长目标在15%~20%。针对此前华为终端在游戏类产品方面与完美世界的合作，徐直军又绕回了“管道策略”上。“我们不会去做游戏机，未来的终端产品发展路径会聚焦在能够产生、消费流量的终端，不做跟流量无关的产品。”