国美电器2016年上半年GMV同比增22% 电商GMV同比翻倍

http://www.e23.cn2016-08-31舜网

摘要：国美电器控股有限公司(“国美”或“公司”，连同其附属公司，统称“集团”;股份代号：493.HK)宣布截至2016年6月30日止6个月(“报告期”)未经审计之中期业绩。

、飞牛网等不同零售业态强势品牌的资源共享，加速布局家庭整体解决方案供应商价值链条。在拓展商品品类的基础上实现不同购买频次消费品的优势互补，扩大客群覆盖，实现消费引流。

　　● 供应链整合优势构筑零售核心竞争力壁垒

　　此外，集团进一步通过灵活创新的采销商品模式以及差异化产品运营掌握商品定价权，稳保行业竞争优势。以渠道下沉为基础，国美物流加强构建云仓模式，通过与海尔等生态圈伙伴的供应链开放共享形成物流体系联盟，优化干线运输、仓储及宅配的整体运营效率。另一方面，国美搭建了全球采购平台，未来将逐步把海外零售供应链资源整合导入国内市场，同时也将积极探索供应链全球化拓展机会，实现供应链资源全球市场的输出。

　　● 智能服务云平台构筑内生强链接

　　“国美管家”依托O2O资源，借助“智能云数据”优势，打造开放式智能服务云平台，通过保修单据电子化，实现以家电为核心，围绕“家”开展的全方位服务，形成“购买—清洗—维修—回收—再次购买”的家电生命周期闭环。这一入口将使国美进一步向成为全领域、一体化售后服务解决商迈进，强化与消费者的黏性链接，创建新的服务市场生态。

　　作为延伸，集团凭借来购微店链接潜在消费群体。通过口碑营销实现品牌以及商品输出的互补。报告期内来购微店建店数已超11万家。

　　国美电器总裁王俊洲先生总结说：“满足消费者需求变化以及沿着产业链条整合优质资源，是零售行业的命脉所在。国美通过整合互补性优质资源形成新场景，产生多种流量入口形态，推动多业态、全品类零售生态圈的打造。依托跨产业链上下游的资源整合形成强大供应链优势，使国美在保证提供高效、优质、低成本物流的同时提升自身服务效率，让消费者获得更高性价比的产品和服务。以差异化、个性化的商品满足消费者对品质生活的追求，提升生态圈整体盈利能力。同时，以家电服务为入口，利用国美多年的品牌影响力快速切入消费服务市场。通过云平台在记录、分析消费者行为的基础上建立强链接，在完成服务闭环的同时促成二次消费。

　　展望未来，我们将以更加进取的心态，整合各方面优势，更加专注于客户流量和客户链接，以更加开放学习的姿态运用新的思维方式与技术，积极把握零售市场复苏的时机，成为传统零售业升级与迭代的佼佼者，为股东、社会和消费者创造更高价值。”

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　　关于国美电器控股有限公司*

　　国美电器控股有限公司*于2004年7月在香港联交所上市(股份代号：493)。国美集团1987年于中国成立，从事电器及消费电子产品的零售业务，国美是中国最大的电器及消费电子产品零售连锁运营商及中国最大的零售连锁企业。更多详情可参阅公司网站： www.gome.com.hk

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