升级家居产品交付模式，日日顺供应链首个木门安装项目验收成功

　　8月29日，日日顺供应链首个精装房木门安装项目在内蒙古呼和浩特市(华润紫云府)成功验收交付，一、二期项目累计服务千余户，标志着日日顺供应链泛家居产业链赋能能力迎来了进一步提升。

　　当前，家居消费潜力逐步释放，对于家居品牌商的直接交付能力与供应链运营效率也提出了更高的要求。在这一趋势下，打通各环节壁垒、实现全流程规范化流通、管理、交付成为更多品牌商关注的提效重点。

　　以木门产品的安装交付为例，在传统的模式下，一樘木门从下单到工程交付，不仅工期长，还存在诸多痛点。例如：在精装房的交付中，品牌商需要提前预留工作人员专门量尺，与开发商、精装总包对接户型、工期、工作面等信息再将生产信息反馈给工厂。在动辄数月的施工周期中，一个测量或沟通误差就可能导致生产问题或交付延期。而在工厂到项目端，物流对接、安装、交付、验收等各个环节都需要专人专盯，过多的环节对接、过高的人工投入、严格的施工管理，让家居类产品安装交付“难上加难”。而工期的不确定和成本的不透明，也为品牌商管理升级和降本增效带来重重阻碍。

　　基于此，日日顺供应链在前期做了详细的市场分析方案之后，为客户制定了物流安装售后一体化的产品交付服务模式。这一模式聚焦降低人工成本、提升服务效率，形成了全工期、全链路的一体化交付方案。

　　早在2022年底，日日顺供应链在项目“毛坯房”阶段便开始对接土建总包、精装总包，主动了解木门安装所需的具体工作面，对项目涵盖的3 个基础户型、8 个变异户型的所有木门安装尺寸形成了细化方案。这不仅确保了品牌商得以对定制化产品进行高效生产，还解决了工期性质造成的人员牵制情况——比起以往的一个项目就需要一整个团队对接，现在只需要一人对接，极大节省了品牌商的人员管理成本。

　　在入户及安装环节，一体化交付方案也优势尽显。由于工程类项目往往涉及不同的木门产品型号，而在以往的模式中前期测量和安装往往会出现人员更换带来的对接“断点”，这给实际对接工厂运输、接货以及入户造成了极大的困难。而一体化方案则针对化解决了以上痛点。据日日顺供应链相关负责人介绍，“通过接管从测量到工程安装及后续工作，我们实现了对项目总体的精准把控。包括根据现场施工情况，我们将现场信息实时共享，方便工厂端了解产品齐套情况、物流信息，对生产、库存等情况实时调整;让品牌商了解安装进展，确保产品准时交付。”增强其全产业链服务的竞争力，这也正是日日顺供应链赋能所带来的价值。

　　同时，全流程的供应链管理解决方案并不止于产品的交付。未来，依托全国范围内近5000个合作服务网点和超20万场景服务师资源，日日顺供应链更将在产品交付后为客户持续赋能，在家居类产品售后服务环节发挥重要价值。通过培养专业化的售后服务人才，日日顺供应链将基于其全国的服务网点，以快速响应的售后保障服务，助力家居品牌市场口碑建设。

　　聚焦于家居行业供应链服务，日日顺供应链深度洞察行业客户痛点，依托自身丰富的供应链管理服务经验与遍布全球的基础运力资源，赋能实力也得到了行业客户的充分认可。目前，日日顺供应链已成为该行业头部木门客户的A级供应商，未来业务将会延伸到北京、佛山、山东等地的其他安装交付项目。

　　在家居产业供应链的战略价值被不断放大的当下，日日顺供应链将以首次落地的木门安装项目为起点，不断提升泛家居产业链服务能力，为更多家居品牌商的供应链创新提供智慧力量。

编辑:张晓艳