阿迪耐克等48家品牌涉污 服装代工模式遭质疑

河;据采样检测，该排污口废水严重超标，色度超标更高达19.5倍。为了应付日常环保检查，福安纺织甚至还特意做了一本专给环保部门看的用水量统计假账。

　　曾在当时采访福安纺织的《华尔街日报》记者Jane Spencer发现，包括Gap、Tommy Hilfiger Corp.、锐步和耐克等公司都是福安纺织的客户。而在被环保部门处以150万美元罚款并要求投资270万美元用于升级污水处理设备后，福田实业似乎并未完全吸取教训。

　　福田实业2011财年(截至2011年8月31日)年报称，集团旗下位于江苏盐城的最新布料厂房——盐城福汇纺织有限公司(下称“福汇纺织”)已于2010年财政年度投产，公司目标是在2012财年内，维持福汇纺织每月300万磅的染布产能，并在盐城厂区所有分段建设完成后，视市场状况将福汇纺织染布月产能提升至1000万磅。

　　问题在于，江苏省环保厅下发的《关于对盐城福汇纺织有限公司年产5.5万吨高档针织面料织染及后整理项目环境影响报告书的批复》显示，无论大气排放污染物还是废水排放指标，福田实业盐城项目被允准的排放额度都相当惊人：例如，福汇纺织被核定的二氧化硫年排放量可达79.46吨，废水年排放量可达431.7万吨。

　　“盐城市位于江苏北部，水环境容量比广东更小，而核定的排污量很大，对当地河流乃至近海将会造成怎样的影响，有待进一步观察。鉴于福安纺织之前的教训，我们呼吁福汇纺织加强污染控制和环境信息披露，同时呼吁其客户对此予以关注。”《报告》不无忧虑地写道。对此，福田实业回应称：“东莞福安的污水处理系统设计是利用厂内的污水处埋厂处理达标后排放;而盐城福汇之污水处理安排则是于厂内先作最初步的污水处理，再排于政府的开发区中央污水处理厂集中处理达标后排放。”

　　模式“隐忧”

　　很多品牌商供应链之所以涉及污染，很重要的一个原因是：在全球分工的大趋势下，众多时尚品牌商都采取了“轻资产”运营模式。

　　事实上，类似于福田实业这样2011财年营业额高达76亿港元的规模型企业，是更易被公众关注到的行业领军企业，而更多较小规模的中小纺织企业排污量同样惊人，且不易被发现。

　　作为纺织业的“世界工厂”，中国纺织网的统计数据显示，中国纺织品服装出口总额达2120亿美元，占世界出口总额的34%;同年，中国纺织业纤维加工总量则为4130万吨，约占世界总量的52%~54%。

　　《中国环境统计年报》(2010)显示，纺织行业在我国39个主要工业的COD(化学需氧量，化学需氧量越大，说明水体受有机物的污染越严重)排放量居第四位，总废水排放量则排名第三，年排放约24.55亿吨废水，占我国2010年工业排放废水11.6%。而2006年时，这一比例还只有9.6%。

　　“很多品牌商供应链之所以涉及污染，很重要的一个原因就是，在全球分工的大趋势下，众多时尚品牌商都采取了‘轻资产’运营模式。”王晶晶说。

　　所谓轻资产模式，即品牌商主要负责产品研发、设计和品牌传播，而将生产、物流等运营环节外包给第三方供应商。在这种模式下，品牌商可将主要精力用于品牌运营，而承接订单的第三方供应商可以获得多家品牌商订单，后者也能以更大规模进行采购、组织生产从而降低生产成本，双方各得其所。

　　但通常而言，品牌商利润率远远高于第三方OEM(代工生产)厂商。以耐克公司为例，其自身往往通过强势的品牌溢价，可以获取40%以上的毛利率，而其代工厂，毛利率往往低于10%(数据来源：2006、2007、2008、2009、2010年《中国环境统计年报》)。

　　当然，在将产品生产外包、供应链拉长之后，耐克等品牌商们对于终端供应链的影响和监控一度被忽视。一个很明显的事实是，福田实业这类纺织原材料供应商一般并不直接与品牌商发生关联，但品牌商的代工厂却很可能购买福田实业的纺织材料用于品牌商外包订单的生产。这样，如果品牌商无法有效监督其OEM生产厂商，OEM厂商尽量压缩原材料采购成本的“隐忧”，就会很轻松地传递到终端的原材料供应商，而在被不断压低的采购价格面前，原材料生产商用于企业污水排放治理的成本会显得相当高昂。

一个得到耐克公司确认的关键节点是，2000年，耐克坦承在不知情的情况下，其位于巴基斯坦的足球工厂雇佣了童工来缝制足球;而此信息爆出后，耐克改