国美26年领跑行业 真诚回馈社会

　　随着国美26周年临近，一场声势浩大的周年庆典活动将在全国范围内举行。

　　回顾26年发展历程，作为国内最大的家电零售连锁企业，国美电器抓住中国经济快速发展历史性机遇，积极贯彻国家利好政策，不断创新企业经营模式，巩固并扩大了在零售行业的领导地位。

　　然而，26年来，国美在不断发展自身的同时也不忘一个企业的社会使命，积极推动中国零售业的持续、稳步、健康发展。国美上线业内最先进的ERP系统，打造了零售商与供应商之间全新的信息共享平台和协同管理平台，率先开启家电供需链共赢时代。这不仅激发产业链各环节活力，有效提升运营效率，还能够降低居民生活成本，增长就业岗位。

　　26年磨一剑 开启家电供需链共赢时代

　　当前，全球经济低迷，中国经济增速放缓，市场需求萎缩，零售业面临极大业绩压力。而从产业发展的生命周期和现实情况来看，国内大多零售企业经营模式停留在场地及供应商经营阶段。零售业亟需通过经营模式变革应对经济和产业环境的变化，以实现行业持续、稳定和快速发展。

　　作为中国零售行业的领军者，国美认真研究行业及市场需求，提出了以供需链全面整合为核心的商业模式转型，推动家电零售业由经营场地、供应商向经营商品的转变。

　　为此，国美成功搭建了家电业“超导”供需链，实现全产业链的无缝对接融合，推动产业链数据的透明化和数据流动的闭环与流畅，开启了家电供需链共赢时代。

　　“打造企业外部供应商、消费者以及企业内部各职能部门三大系统的全面无缝对接，彻底改变中国零售业经营环境，推动行业转型升级。”国美集团总裁王俊洲对新上线ERP系统充满信心。

　　目前，国美与供应商的合作已经超出了传统意义上的供销关系，而是在需求预测、研发、生产、销售、售后及双方优质资源互补等方面进行全面的合作，真正实现了国美与供应商“利益共同体、命运共同体”的战略伙伴关系，通过双方的资源整合与协同更好地服务消费者。

　　此外，依托先进的ERP系统平台，国美还实现了对单品、单店、单人的精细化管理，增强了与产业链各环节之间的灵活互动。调整后，国美与产业链的对接，将转换为日常经营行为中各个细节的无缝对接，激发每个部门、每个门店和每个员工的创造力，极大地提升了国美从总部到分部的市场竞争优势。由此，国美的精细化管理达到了行业前所未有的程度，为解决产业和行业难题探索出了一条行之有效的道路。

　　国美除搭建“超导”供需链之外，还通过构建了新的组织机构，进一步推动了零售产业链各环节真正实现无缝对接。

　　据了解，该架构的设计全面围绕“以消费需求为中心”的运营理念、“以产业供应链协同为己任”的行业责任，并全面考虑国美多业务单元融合的需求，增强组织对全产业链的掌控能力，极大地提高运营效率。

　　有行业资深观察人士表示，国美新ERP系统的成功上线实现了物资流、资金流、信息流、服务流在产业链各环节的无缝对接，最大化地优化资源，降低整条产业链的成本，提升全产业链竞争力，有效缓解经济增速放缓对整个家电产业的压力。

　　“薄利多销，服务当先” 26年坚持普惠消费者

　　作为国内第一家电零售渠道，国美始终坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，根据市场变化和消费者需求，为消费者提供真正超值的产品和服务，降低消费者生活成本。

　　在26年的发展历程中，国美大力创新连锁经营模式，积极推进供需链协同创新，通过供应链效率的提升降低成本，确立了直供模式，从厂家直接进货，减少流通环节中不必要的代理成本，使产品价格平均降低30%。

　　“与消费者、上游制造商构建了一条无缝咬合、即需即供的超导供需链，是国美能够做到行业最低价，成为家电零售渠道领导者的深层次原因。”一位行业专家这样分析道。

除此之外，国美还将继续创新合作模式，实现多种跨界合作，整合更多资源，做到真正为消费者省钱。在今年五一期间，国美与银联携手创建的营销模式创新获市场认可。通过与银联合作并推出多重促销活动，国美让消费者获得真正的实惠。在促消费、保增长的宏观背景下，国美还联合银联推出电器消费补贴，持银联卡的消费者在国美可独享电器补贴、现金返还等优惠活动。这不仅为消费者提供了实实在在的优惠，