格力：1000亿意味着什么

　　在经济寒冬尚未隐退的当下，格力的1000亿如同一道耀眼的光，照亮了中国家电业的前路，温暖了所有期盼中国崛起的爱国心。

　　2012年初，也是一个寒冷的日子，格力电器董事长、总裁董明珠面对全国的消费者和股民郑重承诺：格力2012年销售目标是突破1000亿，成为全球首家，也是唯一一家依靠单品销售突破千亿元的企业。

　　如今岁末将至，豪言成真——据格力内部人士透露，粗略统计，格力全年销售突破1000亿已经不成问题，格力，即将成为全球首家也是唯一一家空调销售破千亿的企业。在此，我们热烈预祝格力空调销售破千亿成功在即。

　　2010年的600亿到2011年的800亿，再到2012年的1000亿。在整个家电业由盛转衰的下落轨迹中，格力稳中有进，逆势上扬。彰显的是一个创新型企业蓬勃的活力和实力型企业的雄厚底气。桃李不言，下自成蹊——在经济寒冬尚未隐退的当下，格力的1000亿如同一道耀眼的光，照亮了中国家电业的前路，温暖了所有期盼中国崛起的爱国心。

　　1000亿是怎么来的?

　　1000亿当然不是凭空而来。它是格力一步一个脚印埋头实干的见证。可以说，它当中的每一分钱都凝聚着格力20年来的滴滴汗水，饱含着消费者对中国创造深情的爱。

　　格力有幸，它身处中国改革开放的前沿地带，20余年的发展轨迹与中国的前进步伐高度合拍，格力是一扇小窗口，透过他，可以体味到整个中国改革开放历程的苦辣酸甜。

　　1000亿是格力通过持续的自主创新换来的——创新驱动发展，在全世界面前擦亮中国创造的品牌，这是格力20余年发展过程中最重要的特征。面对外界的种种诱惑，格力保持了难得的淡定和清醒。在一些曾经很优秀的企业因为盲目多元化而折戟沉沙时，在一些发展势头正猛的成长性企业捞到第一桶金就忙着做投机时，在部分家电企业大耍花架子、玩概念拼价格时，看看格力在干些什么：为了攻克变频领域的一个难关——1赫兹变频技术，格力整整用了10年的时间。10年磨一剑。中国的不少企业，从诞生到衰落也不过就是10年。格力用20年的时间，培养出了5000多名科研人员、两个国际级技术研究中心、3个研究室、26个研究所、300多个实验室、6000多项专利，格力每年的研发投入数十亿……

　　1000亿是全球消费者用手中的一张张钞票捧出来的。业内曾经有一句行话：看一下室外机，就知道是不是格力的产品。相同功率、相同型号的产品，格力的室外机体积更大，重量更重。这说明用的是真材实料，并且“足金足两”。格力敬畏消费者，从不敢拿消费者当试验品。对偷工减料，瞎忽悠、耍花腔等行业劣迹深恶痛绝。格力有行业中独一无二的人工筛选厂，每台空调的上千个零部件的检验都要由人工方法仔细筛选，格力用自己的“笨”，造出了世界上质量最过硬的空调，换来了聪明的消费者内心的欢喜，赢得了全世界对中国创造的尊重。

　　1000亿是所有正能量的高度聚合激发出来的。新阶段经济大势对发展质量的高度强调、格力自觉的使命感和责任心、消费者对中国创造的期待和力挺，三方正能量的高度聚合，共同挺起了格力中国创造的脊梁。可以说，格力的1000亿凝聚了时代赋予格力的荣光，同时也承载了未来对格力科学发展的期望。

　　1000亿到哪里去?

　　1000亿，让格力更加感觉到肩负的责任。这个数字的跨越，使格力夯实了行业领军者的地位，也大大拓展了格力未来持续发展的空间。稳中求进的总基调，实实在在增长的新要求，给格力等行业领军品牌的自主创新提出了更高的要求。以持续创新力挖掘消费需求，以更强的竞争力开拓国际市场，两个轮子一起转，是格力早已明确的发展路径。不久前，格力“全能王”系列新品的问世，是格力“核心科技”的最新成果。行业首创的双核系统，独有的双极压缩技术，一举开启了空调全能的新时代。格力“全能王”的问世是一个象征，在行业持续低迷、消费动力缺失的环境下，代表了格力对消费者的所有需求的深刻的理解和不懈追求。新产品的全能表现很好地体现出格力创新驱动发展的充沛动力。

1000亿，让格力更有实力惠及消费者利益。就空调而言，消费者买到的不仅仅是这个产品本身，更是它所代表的品质保证。这个品质保证内涵丰富，包括技术含量、质量保障、性价比、规范超值的服务、便捷