中兴通讯巨亏超25亿初露败象 规模扩张路线破产

　　春节后上班第一天，原中兴通讯主管国内终端业务的副总裁沈力“下岗”了。除了他自己，对于一些老同事来说，这也是一个打击。员工们期待2013年中兴不再通过裁员的方式走出低谷，而中兴通讯认为严格控制人员总数，降低运营资金，内部秉持一切从紧的原则仍将是2013的主题。

　　沈力的突然“被下课”难道真的就是中兴“心病”的一个征兆?在董事长侯为贵之子侯正之“上位”和“家族化”的纠结中，多事之秋的中兴通讯正面临自创设以来最大的挑战，巨亏超过25亿元，因裁员引发员工情绪的剧烈波动乃至对抗或将愈演愈烈。

　　“人事风波”折射出中国诸多上市公司存在的一个通病：虽为上市公司，但是家族企业的作派还非常明显;大股东的权力不受制约，治理结构亟待改善。对中兴通讯这家超过330亿市值的公司而言，其改善透明度、加强治理结构乃当务之急。

　　2013年，对中兴通讯来说，将是最为艰难的一年。如何在低谷时期，平衡机构裁并与员工激励甚至安抚之间的关系，是2013年中兴通讯面临的难题。

　　“裁员”这个词过去一年在中兴员工之间被提到多次，也被媒体反复报道，而中兴通讯管理层始终不认可这个词汇。

　　有W姓员工还记得，1997年刚进公司的时候，公司给新员工讲企业文化，特别提到了，如果遇到困难不会考虑裁员。实际上，过去一年有太多的同事离开，当离开成为一种习惯，大家都麻木了，不再讨论和问候了。

　　中兴的裁员首先从研发部门开始，而裁研发损伤最大的是原创能力，这对一家高科技企业来说意味着自残。

　　对新员工来说，在经济低迷期，被裁可能就意味着失业。而对于那些已经完成个人财富积累的老员工来说，被裁并不意味着没有出路，更多的是感情上的打击。

　　但中兴却并不认同去年裁员10%的说法，指出其中5%是自然流动，还有5%属于常规末位淘汰的结果，综合自动流失员工和2012年新招聘员工数，2012年总人数下降了约9%。

　　沈力的微博过去是加V的中兴公司终端业务副总裁，刚接到“下岗”通知的时候，他很困惑，该把认证信息改成什么。现在干脆改成，“有空我们抽烟饮酒喝茶，聊聊柴米油盐酱醋茶。”他的微博经过报道，现在聚集了不少中兴老员工，追忆当年如何把中兴大旗扛上雪山，插上罗布泊。

　　现在中兴的工号已经到15万以上，而裁员波及到工号前1000的人，这在感情上对后者是很大的触动，员工士气受到了打击，很难去逆转。

　　矛盾就在于，使员工伤心的人员裁撤，恰是公司选择的必要的自救措施。如果困境迟迟得不到舒缓，大规模裁员将不可避免。