国产手机现状调查:鱼龙混杂只赚快钱问题多

http://www.e23.cn2013-04-26广州日报

    摘  要:一个多月来,本报记者深入北京、深圳两地,采访专注做手机业务的品牌厂商,获得诸多独家一手线索,向读者讲述中国手机领导品牌厂商成长中的不同路径,而在洋品牌纷纷遭遇发展瓶颈,中国品牌如何成长为全球知名品牌,企业家和专家对此各有自己不同见解。

  定位差异:

  一个走高端一个走时尚

  “小米,为发烧而生”是小米手机为自己的定位。黎万强表示,小米从一开始就没想过做老人手机或者音乐手机,就定位为“做发烧友手机”。因为发烧友喜欢泡论坛,所以,miui研发模式都是与发烧友的互动来进行的。黎万强透露,小米成立后15个月,没有接受任何一家媒体采访,雷军要求让产品先行,让产品说话。黎万强决定从自己最擅长的互联网新媒体入手,包括雷军、黎万强等小米的创始人,开始天天“泡”在互联网上,在论坛、微博上与米粉互动,听取用户的反馈。黎万强说,新媒体能让小米人第一时间看到用户的反馈,一直到2011年8月发布第一款小米手机,miui的前50万名用户都没有花一分钱广告。黎万强表示,产品和服务就是品牌,如果没有好的产品和服务,单独通过渠道和广告去砸钱,这个品牌在互联网上是站不住脚的。而对于业界盛传小米“饥饿营销”如何成功的说法,本报在采访时听到的声音则是,“饥饿营销”完全是个伪命题。黎万强表示,手机厂商最怕的就是库存,消费者有购买需求,手机厂商一定是加班加点生产、出货,哪有公司压着不卖的?

  现状篇:

  全球智能手机前十位中国占一半

  IDC最新的数据显示,2012年第四季度全球智能机出货量,中国手机品牌占据了全球市场TOP10榜单的一半。从数据上看,与苹果、三星相比,中国本土品牌在全球市场所占的份额仍有较大差距。尽管如此,国产手机品牌在发展中仍然面临诸多的问题。

  1鱼龙混杂

  目前仅仅在深圳地区,注册了一个牌子的国内手机就多达上千种,而很多手机出货量一年可能只有不到10万台。手机行业资深人士李阳表示,很多小的中国手机厂商根本没有自己的研发团队,也没有生产能力,对品质控制不严。

  2企业只想赚快钱

  有业内人士透露,如果只做一款智能手机,200万元就可以做了,用200万元赚1000万元,因此吸引很多热钱进入。有业内不愿透露姓名的人士表示,一些公司做手机,都是亏本做买卖,拿着供应商的钱来运作,因此就靠低价来大量出货。

  3知名度不足

  李阳表示,由于众多山寨品牌通过低价大量销往海外市场,导致了国际市场对中国手机的认知就是低价、质差,造成了真正想做品牌的手机厂商难以获得更高的知名度和美誉度,进一步导致了中国手机厂商对供应链上资源的整合和控制能力差。

  4核心竞争力不够

  除了小米以及酷派这样的企业外,愿意花大量的人力、物力、财力进行一个产品或一个界面的研发的企业太少了,很多企业都没有自己的专利技术,而洋品牌企业则拥有众多的专利技术,整个中国品牌在市场竞争中就会显得“畏手畏脚”,竞争力不够。

  专家意见

  工信部品牌培育专家、华南理工大学教授陈明:厂商应产消费者喜欢的手机

  很多国产手机没有研究消费者的使用心理和个性化需求,都是在“自娱自乐”,自己在做自己认为好的界面,自认为好的机型,没有以市场为导向;同时,国产手机目前也不敢在市场上进行高端技术竞争,很多手机都是通过低价来吸引消费者的注意力,消费者对国产手机的忠诚度就不够。

  一些手机厂商一点都不重视品牌,连品牌部都没有,只想着短平快,只想赚快钱。而且中国很多手机厂商都不是专业做手机的,很多都是设备厂商和电子产品厂商扩大业务做手机,不专业。

  因此,手机品牌厂商要以市场为导向,以消费者为导向,做出消费者喜爱的手机。

  同时,中国手机厂商要敢于做高端手机,如果都是以价格取胜,很难提高自己的品位,而且低价无法让企业获得更大的溢价能力。诺基亚曾经都做过很贵的手机,其价格高达十几万元,销量一直不错。对于用户的忠诚度,中国手机厂商要进行产业链布局,除了做硬件,还要做软件,做电商,使得用户对品牌有更大的依赖,同时加强企业的品牌建设,让一些专心做手机的企业用心做手机。

  对话黎万强:雷军是我大哥又是老师

  国内最早的人机交互界面设计专家及领军人物、小米手机联合创始人黎万强首次接受媒体独家专访。

  广州日报:如何看中国手机品牌建设?

  黎万强:中国手机企业做品牌就如同做人一样,要想好,“我是谁”。因为,现在互联网产品不同了,有体验才能做出品牌。现在中国市场已经是全球最大的手机市场,全球每年17亿部手机,中国今年将有3.5亿部,未来几年中国有4亿~5亿部手机,对任何一个中国手机厂商来说,都是非常大的市场,因此对于中国手机厂商来说,踏踏实实把这个“母体市场”做好,服务好中国,这是一个非常好的机会,先做好“母体”,再去想全球市场。

  广州日报:你和雷军在金山就是同事,现在又是合伙人,你如何看雷军与你之间的友谊?

  黎万强:雷军是我的大哥,也是我的老师。在做事的思维方法论方面,雷军给了我很大影响。不管是做营销,还是产品,还是互联网运营,都是雷军手把手教我的。我现在小米做事的方法,都是几年前向他学的。

  广州日报:你如何看创业?

  黎万强:创业者要耐得住寂寞,对自己选择的实业要坚持,要静下来,不要太浮躁,要坚持一个方向,深度尝试,永远都要用产品说话,不要想到搭顺风车,创业无法走捷径。创业成功的另外一个关键因素,就是要找到足够好的合作伙伴,不要自己单干,小米的成功,七个创始人各自发挥了很好的作用,团队很关键。

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网络编辑:颜甲

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