探秘海信系冰箱的“反周期”增长

　　当创新成为一个企业自觉追求的时候，就会持续迸发出无限能量。

　　海信科龙日前公布了第三季度财务报告，2013年前三季度实现营业收入196.70亿元，同比增长28.99%，归属于上市公司股东的净利润11.78亿元，同比增长98.02%，基本每股收益0.87元。而去年全年的净利润是7.18亿元。按照这个速度，今年海信科龙的业绩将会比去年翻一番。

　　海信集团董事长周厚健表示：“这意味着在产业结构、产品结构、管理架构以及营销管理上，我们基于海信科龙长远发展的长期持续调整见到了成效。同时，这也意味着海信集团诚信经营的文化理念在海信科龙身上取得了巨大成功。”

　　创新是支持

　　中国家电协会统计数据显示，2012年度我国冰箱总产量为6600万台，同比下降了7.04%，其中，国内冰箱市场销售总量为4100万台，同比下降约8.89%;出口2006万台，同比小幅增长5%。

　　在这一背景下，海信科龙却显现强劲增长。尤其是进入2013年，海信科龙这种“反周期”增长引发的行业品牌格局地震仍在持续。中怡康数据显示，截至今年10月底，海信系冰箱零售量市场占有率达18.3%，市场排名稳居第二，不仅将众多对手甩在身后，而且距离市场第一的位置越来越近。

　　而这其中，中高端冰箱零售量市场占有率达到20%以上，中高端产品销售占比达到整体销售额的60%以上。

　　在中高端产品上“独占鳌头”及“反周期”增长的支持来自持续创新。今年9月，在柏林消费电子展(IFA)上，海信博纳系列第二代智能冰箱凭借多项自主研发的前沿科技手段，一举获得“第九届中国家用电器产品创新大奖”，成为为数不多的获奖冰箱产品。

　　同时，海信科龙众多的尖端专利技术也是其持续创新有力的证明。海信科龙副总裁贾少谦介绍说，2010~2012年，海信科龙共获得国家授权专利746项，发明专利45项，3年累计获得的专利数量占过去20年获专利总数的三分之一以上，其中，发明专利约占一半。

　　贾少谦说，“技术上的进步意味着成本的降低和效率的提高，由此产品毛利率和盈利能力不断提升。2012年度，海信科龙的内销业务毛利率提升3.35个百分点，外销业务毛利率提升3.75个百分点。这说明海信科龙坚持的‘技术立企’战略经受住了市场的考验。”

　　人才是关键

　　支持创新，也需要一套体系，海信科龙称之为“重建创新体系”。而“重建创新体系”归根到底还是对人才的尊重和合理使用，从而迸发出无穷的创新能量。

　　贾少谦表示，“现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，海信科龙一直坚持‘人才是本、技术是根、创新是魂’的理念，培养、引进和留住一流人才，是海信科龙努力追求的目标。而这一点，正是秉承了海信集团的人才观念。”

　　“这几年我们积极实施‘海外融智’战略，通过深入美国硅谷挖人，成功地引进了多位海外顶尖人才。例如，冰箱公司主管研发的副总经理沈洙喆、经营革新专家朴赞龟，研发专家小岛晋等等，都具有跨国公司工作的背景。”

　　特别是沈洙喆的加盟，对提升海信系冰箱的创新能力发挥了重要作用。在冰箱的保鲜、便利性、静音、智能化和工艺设计等方面进行了全面创新，使海信科龙近两年推出的新产品无论技术还是外观设计，都较以前有了质的飞跃。

为了保证在职的优秀员工脱颖而出，2007年以来，海信科龙出台了一系列人力资源政策，从而在职业发展、薪酬激励等方面，都有切实的变化和提高。2010年，海信科龙还针对管理层实施股票期权计划，以此实现