探秘海信系冰箱的“反周期”增长

公司对中高层管理人员和技术、营销及管理骨干的长期激励与约束，调动大家的积极性和创造性。

　　理念是根基

　　海信集团董事长周厚健日前表示：海信一直强调安全比利润更加重要，发展比短期利益重要，将诚信经营作为自己的理念，为消费者和社会创造“好利润”。通过追求这些好利润，才能让企业快速、持续地成长。

　　他说，海信集团将依法合规，诚信经营，能为员工、股东、消费者和社会创造价值所产生的利润就是好利润;违法违规，不讲诚信，损害员工、股东、消费者和社会的利益，危及经营安全，透支企业未来等换取的利润，都是坏利润。

　　为给消费者提供信得过的产品，从制造源头上加强管理。重视与讲信誉、资质好的供应商合作，对那些偷工减料、以次充好的供应商，坚决将他们剔出合作队伍。在制造过程中，为保证产品性能的稳定和优异，海信科龙每台产品出厂前都要经过比国标更严苛的检测，只有运行稳定、可靠的产品才可获得出厂的资格。不仅如此，每年还派研发工程师、工艺专家深入到商场、用户家中和维修网点，全面了解市场和消费者的需求，确定技术创新和工艺改进的方向。

　　诚信，不单体现在对消费者的诚信，也体现在对股东和员工的诚信。

　　根据海信科龙三季度报告，每股收益已经达到0.87元。按照这一速度，全年实现每股收益超过1元没有问题。

　　从2005年巨亏36亿，到还清70亿元债务，摘掉“ST”帽子，重回资本市场正轨;再到实现持续4年盈利，成为同行业净资产收益率最高的公司。海信方面认为，对股东的持续高回报，就是对股东最大的诚信。“海信坚持事业留人、报酬留人和文化留人的人才政策。我们既给大家提供施展才华的平台，根据业绩决定薪酬和晋升空间，同时也注重营造留人的工作环境和工作氛围。”贾少谦表示，企业发展了，员工就有自我实现、自我发展的机会，这其实就是对员工最大的诚信。