摘 要:业内人士认为,虽然雷军带领的小米与董明珠同样来自珠海,两者合作已不可能,但格力除了魅族外还有更多选择,比如联想、酷派、华为等
中国创业者最大的转折点,新兴事物不断涌现,格力或通过与魅族合作,将魅族变为其启动家庭互联网的“钥匙”,完全跳脱单纯的3C业,打破原有产品竞争体系,带来整个行业的变革。格力瞄准3C,不是单纯在竞争日趋激烈的手机业进行扩张,而是有意在移动互联网挖掘利润空间。
然而对于定位专业制冷企业的格力而言,一直以来多元化拓展更围绕家电产业链,董明珠始终未放弃专业化原则,是否会轻易进入一个陌生领域也尚需深思熟虑,并非朝夕之事。
家电业观察家刘步尘认为,格力品类拓展从功能性产品向数码产品的跨越的可能性不大。以格力的互联网思维,让产品通过手机来控制,实现家庭互联网,显然可以有更多、更好地合作方式,而并非一定要通过入股魅族。目前,格力与互联网企业合作更多是在渠道上,目前魅族终端市场占有率有限,并非是格力合作的最好“人选”。
目前,小米已经开始进军支付行业,互联网经营思维不容小觑,然而魅族显然还落后一局,大有日薄西山之势。数据显示,去年底小米MIUI全球用户数突破3000万,而魅族约为MIUI的四分之一左右。
业内人士认为,虽然雷军带领的小米与董明珠也同样来自珠海,两者合作已不可能,但格力仍将有更多选择,比如联想、酷派、华为、中兴等。