
贵州茅台拟剥离系列酒 新公司将谋划上市
摘 要:贵州省近日启动国企产权制度改革3年行动计划,明确本轮改革不设股比、不限合作方式,其中最引人关注的当属茅台集团的大手笔变革。
力去做。不像以往,我们只是顺带做系列酒的销售,现在是更加主动地去做。”
实际上,茅台从去年中期就已开始加码中低端产品,通过对汉酱、仁酒等大幅调价发力 “腰部”,并举办系列酒推介会;去年底在贵阳举行的茅台经销商大会上,贵州茅台集团董事长袁仁国也指出系列酒还有很大空间,值得厂商共同挖掘。
杨承平认为,茅台系列酒是一把尚未开锋的宝剑,一旦开锋,将削铁如泥,“事在人为,关键是怎么使用这把宝剑。”在杨承平看来,系列酒的优势十分明显,在剥离以后,上升空间较大。“首先受益的是它的品牌,多年来已经积累了很好的口碑;第二个优势是茅台作为一类酒企早已占领的全国市场。
让系列酒 “另起炉灶”的计划,也让一众期望在今年发力系列酒的经销商看到希望。“这个动作是正确且及时的,”昨日,在听闻此消息后,上述经销商迅速回应了记者,“多年来,系列酒成绩不理想的原因有两点:用做茅台酒的思维去做系列酒;借茅台品牌去打造系列酒的市场认可度,但结果只会适得其反。”
在这位经销商看来,系列酒独立出来至关重要,“有了这一步才可能有后续成功必备的改革的基础。”据其透露,目前确有经销商想把系列酒做大做强,“但也感觉到以经销商一己之力无法改变现状,尤其是正确的、顶端营销缺失,而现在看来,希望已经出现。”
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茅台改革打出“组合拳”:布局七大业务板块产融结合剑指千亿
茅台又一次成为市场和行业的焦点。探索建立股权激励或员工持股机制,实施在移动互联网、清洁能源等新兴产业方面的对外扩张,实施“大习酒”战略,整合集团内其他酒类板块,并推动年内赴港上市……媒体披露出的茅台集团改革规划看点不少。
“建设为产融结合的多元化控股集团,目标到2017年整体销售收入达千亿元级”,雄心勃勃的目标也刺激了资本市场的神经,昨日(3月18日)贵州茅台股价高开高走,最大涨幅接近6%。消息是否确实?各界人士有什么看法?今日解读。
“改革力度很大。”这是多位业内人士对媒体最新曝出的茅台集团改革方案的评述。
昨日(3月18日),多家媒体报道称,茅台集团改革目标是建设为产融结合的多元化控股集团,目标到2017年整体销售收入达千亿元级。拟改革的方案中,茅台集团拟加码商贸、文化旅游、投资等多个板块。酒类业务方面,不乏计划把系列酒分离出贵州茅台,集团保健酒、葡萄酒等业务装入习酒板块等“大胆”尝试。
昨日,记者从茅台集团方面了解到,这一改革的方案尚在论证、审核过程中。贵州省国资委一位人士透露,包括茅台集团下属监管企业的方案将于本月底上报,具体的改革方案也尚需审核。
茅台集团在千亿目标之下,加码非主业板块的规划已经十分明显,但在业内人士看来,多元化的发展过程中还应注意风险的把控。
具体方案尚需审核
据悉,贵州省国资委曾要求监管企业于今年3月底前制订并上报产权制度改革实施方案。在3月17日的一次会议上,包括茅台集团在内的22家贵州省属国企的最新改革发展思路首次公开。茅台集团副总经理房国兴在该次会上表示,茅台集团将以产权制度改革为重点,充分发挥产权制度改革的牵引作用,借助品牌、文化和资本优势,优化资源配置,强化核心竞争力,做强茅台集团股份公司,做大茅台集团公司,在各子公司层面引进战略投资者、发展混合所有制经济。
对于茅台集团未来产权制度等改革的具体
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